實體店該如何應對(duì)電商的壓力

這(zhè) 是一個網絡時(shí)代，也是一個網購時(shí拍男)代。網購額每時(shí)每刻都(dōu)在以令人瞠目結舌的速度開為增長(cháng)，越來越多的消費者選擇點擊鼠标來完成(chéng)購草可物。面(miàn)對(duì)如此洶湧的網購風潮，實體服裝店妹放該如何自保呢?
　　業内人士透露，網店進(jìn)貨渠道(dào)主要有三種(呢到zhǒng)：一是生産廠家直接在網上開(kāi微微)店經(jīng)營;二是廠家的銷售員在網上 開(k下小āi)店，他們一般能(néng)以“内可子部價”或“員工價”拿到很優惠的折志北扣，然後(hòu)又在網上以低于商場的價格銷售;還(hái)有一種不冷(zhǒng)情況就(jiù)是廠家的一些外單産品。
　　為了避免地區代理在網上以低價銷售，對友什(duì)實體店經(jīng)營造成(chéng)影響內放，很多品牌都(dōu)作出相關規定：禁止代理商在網上都懂銷售新款服飾，而隻能(néng)銷售過(森鐵guò)季的斷碼服飾。那 些廠是討家同時(shí)設立網上商城的，其銷售的産品加上郵費，價格與實體店價格就(腦窗jiù)已經(jīng)差不多了。

　　線上和線下同時(shí)開(kāi)店

　　保留實體店的同 時(shí)，再開(kāi)家網店，線上和土舊線下同時(shí)經(jīng)營，目前看來，效果相當不聽的錯。實體店沒(méi)有顧客的時(shí)候，就(jiù)在網裡下絡上與客戶聯系;店裡(lǐ)如果有客人進(jìn)來，就(jiù)出來務姐招呼，不僅兩(liǎng)不耽誤看快，而且還(hái)能(néng)相互補充。
　　網店上同時(shí)标注實體店的地址，就白去(jiù)會(huì)讓顧客感到更踏實。許多習慣逛街購物服熱的人覺得眼見為實，萬一購買 的商品出問題還(hái)能(né愛服ng)索賠，不像互聯網那樣(yàng)虛無缥缈。
　　同時(shí)，本地的顧客從網上選購好(hǎo)商家海品後(hòu) ，還(hái)可男哥以直接來實體店取貨，還(hái)能(néng)省下快遞費。傳統花信實體店和新興網店互惠互利，銷售模式調整之後(hòu)，才能(néng)更加适內多應市場。

　　建好(hǎo)實體店的“牆壁”

　　做生意，最核心秘訣是“牆壁”。
　　經(jīng)營一家實體服裝店，首先要考慮的， 就(jiù)是樹立劇子起(qǐ)一道(dào)“牆壁”，讓其他人無法進(jìn)入。實體店的“牆壁”好我是它服務的那塊區域，比如說(shuō)100米長(c和朋háng)的街道(dào)，不可能(néng)擠下1000家拿民同類商店，周邊眼紅想要模仿的競争對(duì)手隻有那麼(me)有限的長算十幾個人， 實體店所服務的區域内消費者，都(dōu)具舊喝有信息盲點。
　　而在網上，100米長(cháng)的街道(吧房dào)可以擠下100 萬家甚是票至更多同類商店，模仿者是10萬人甚至更多，并且複制的成(chéng)本接近于零水票。另外，搜索引擎也讓消費者甚至沒(méi)有了信息盲點。
　　在網絡時(shí)代，想經(jīng)營好(女購hǎo)實體店鋪，就(jiù)要把“牆壁”壘得更厚實，要麼(me)是錯時大位經(jīng)營，比如銷售網絡上比較少的中老年人服裝;要麼(me)見作是獨家經(jīng)營，比如某品就志牌服裝 隻有實體店代理商，而且保證全國(guó)統一售價，統一折扣;要麼她妹(me)是壟斷銷售，控制住線上的貨源。
　　面(miàn)臨 電商造成(chén電金g)的壓力，很多實體店瀕臨破産，收益遭到了很大的影響。所以，如果你也想做是對實體店生意，那麼(me)一定要積極服務面(miàn)對(duì)電商的壓力，章綠努力尋找新的出路，使自己的店面(miàn)生意不受影響。