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121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行 到底誰能(n你會éng)救贖它

2016-07-21 298 浏覽

在資本寒冬面(miàn)前，生鮮電商首當其沖，一份份死亡名單讓投資人山制和大衆無不搖頭歎息。轉而進(jìn)入2016年，生鮮行業突然換了一種(zhǒn腦謝g)畫風，如烈焰烹油，鮮花著(zhe)錦，好(h靜弟ǎo)一派繁華景象，僅3個月時(shí)間宣城醫布融資成(chéng)功的生鮮電商達6家之多事線。但生鮮行業還(hái)能(néng)像之前一樣(yàng)“燒錢博出著就位”嗎？

答案必然是不行的，那生鮮行業應該怎樣(yàng)做？縱觀易你飛果生鮮、每日優鮮、本來生活等生鮮大咖紛紛鍊接愛錢上下遊，産地物流配送一把抓，這(zhè)是否是生鮮行業應小水該前行的方向(xiàng)？

品途商業評論從生鮮行業競争最為激烈的北京主要市場開(kāi)始了121家生可們鮮電商的盤點。我們希望從以北京為主的這(技公zhè)“土生土長(cháng)”的121家生鮮電商發(fā)線子展現狀中，推斷生鮮重“鍊接”的方向(xiàn河影g)是否正确。

品途商業評論通過(guò)對(duì)121家生鮮電商數據盤點得熱內出以下結論：生鮮電商行業淘汰賽將(jiāng)來；B2C競争最為玩遠激烈；融資要求數據漂亮；資本追著(zhe)低線生鮮跑的劇情反轉了，今年生鮮得追著(zhe)資本跑。

一、生鮮創業爆發(fā)期之後(hòu)，淘汰賽來臨

盤點｜121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行，到底誰能(néng)救贖它？
品途通過(guò)對(duì)所盤點數據船下的整理發(fā)現，2014年、2015年無疑是生鮮創業的爆發(fā)謝拍期，然而爆發(fā)期過(guò)後(hòu)，生鮮創業熱情急轉直下，201吧志6年隻有1家新創立企業，整個生鮮行業從爆發(fā)進(jìn兵技)入淘汰。如上圖所示，2004年至2010年期間，答空生鮮電商處于萌芽狀态，每年創立的生鮮電商數量在0~5家之間綠空。2011~2013年期間；生術間鮮電商創立數目增幅較大，數量在12~13家之間；20微音14~2015年期間，生鮮電商的創立數量繼續大幅增加，達到34~36家之多門河，但到了2016年，數量驟降，截止目前，僅友在成(chéng)立1家。

從2014年開(kāi)始，生鮮項目新成(chéng)立數量較為件化集中，奮勇而進(jìn)的背後海林(hòu)是生鮮電商的同質化嚴重，項目之間真正的差異非常小，且市場難以在鐘麗短時(shí)間内接受這(zhè)麼(me)多好在的“玩家”。從數據上看，這(zhè)條賽道(dào)顯然過很河(guò)于擁擠，從進(jìn)歌匠入2016年的反常情況看，生鮮電商有著(zhe)進(j話微ìn)入“淘汰賽”的苗頭。

二、生鮮六成(chéng)都(dōu)是B2C模式，沒(mé醫黑i)幹爹不行

盤點｜121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行，到底誰能(néng)救贖它？
看完數量再來看模式，在品途商業評論村匠盤點的這(zhè)121家生鮮電商中，主要商業模式為B2C的有7間低4家，占比約為62%。緊随其後(hòu)是B2B的模式為23家，占比約為19%農土。數量排第三的是擁有線下自提點畫得或前置倉的O2O模式，數量為13家，占比約為11%，其餘的模式主要為C2資計B、C2C、P2P，以及B2B2C和生鮮垂直媒體。除C2B能吧模式數量有4家外，其餘數量均在1~3家左右徘徊。（單個生鮮企業模式分類詳情可商家下拉至文尾部查看圖表。）

由此可見，B2C模式數量最多，在淘汰你唱賽期間，沒(méi)有特色和幹爹可抱的生鮮項目必然首當其沖被來什(bèi)淘汰。此前，美味七七榜上的“幹爹”不給力，轟然倒下也在側面(mi秒著àn)印證這(zhè)一觀點。關于B2C模式的危險性，品途跳月商業評論曾在《美味七七破産隻證明亞馬遜的投資失敗？不車師，B2C模式的生鮮電商或將(jiāng)均面(miàn)臨危險》一文中有家低過(guò)相關分析。如下圖所示:議拍

盤點｜121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行，到底誰能(néng)救贖它？
其中，有六家B2C模式的生鮮項目分别傍了京東、阿裡(lǐ)巴巴、百是刀度、騰訊等巨頭。巨頭入局生鮮行業，與普通入局者相比，在資金、渠道(dà腦子o)等資源方面(miàn)存在巨大優勢，所以巨頭扶持的幾個企業發畫劇(fā)展都(dōu)不錯，至少從目前來書爸看，有“幹爹”的生鮮電商融資輪次比沒(méi)有“幹爹”的生鮮電購笑商融資輪次更靠後(hòu)。但巨頭畢竟數量和資源有限，一對(duì)長土多，抛開(kāi)B2C模式同質化嚴重的憂慮，創業者也難以理光獲得巨頭全心全意的扶持。正如美味七七被(bèi)亞馬遜翻了牌，但據業内人士分析議藍，亞馬遜把精力都(dōu)放在海外直購上了，戰略重點不看生鮮，所以不理和願意更多投入。

三、半年内拿不出漂亮數據的生鮮電商，容易失去資本青睐

在融資輪次方面(miàn)，天使輪和尚未獲投的項目較多，均在25家以上，其中A輪數量也較多，有20家。除此之外，無論是種(zhǒng)子輪還(hái)是B輪、C輪、D輪、戰略投資、并購、上市，數量均在4家以内。
在融資輪次方面(miàn)，天使輪和尚未獲投知通的項目較多，均在25家以上，其中A輪數量也較多，有20家唱請。除此之外，無論是種(zhǒng)紙分子輪還(hái)是B輪、C輪、D輪視相、戰略投資、并購、上市，數量均在4家以内。

生鮮項目融資輪次在天使輪和A輪紮堆，說(shuō)生唱明入局生鮮電商的資本多為早期風險投還行資，在最初選擇生鮮項目時(shí)多是月可抱有站賽道(dào)的目的，若是半年内生鮮電商不能(nén門輛g)表現良好(hǎo)，按照此類資本的投資節奏，很容易就(jiù國下)會(huì)被(bèi)資本抛棄。

需要說(shuō)明的是，在此錯通次盤點的121家項目中，有23家電商的融資輪次或是缺遠說乏數據、資料，或是因為是企業内部孵化長票，融資輪次難以判斷，所以品途商業評論將(jiāng)其均列為“不明是站确”情況。

四、資本追著(zhe)生鮮跑的劇情反轉，今訊舞年生鮮得追著(zhe)資本跑

盤點｜121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行，到底誰能(néng)救贖它？
最後(hòu)，我們再來審視近4年來的生鮮融資事(shì)件數量。不難發(f嗎國ā)現，在2012~2015年間，生鮮電商融資事(shì)件不家費斷增多，在2015年達到頂峰。2016年看起(qǐ)來也不制慢少，在半年的時(shí)間内也産生19起(qǐ)融資事(shì)拍國件。但需要注意的是，企業融資成(chéng)功一般不是立馬宣布，往往因為資金到微見賬、企業戰略等因素推後(hòu)3~6個月公布，所以今年以來發(fā)生的喝公融資時(shí)間到底有幾家是真的在今年站河融資成(chéng)功還(hái)值得商榷。資本入局對(duì)有線于“缺錢”的生鮮電商而言，不論是緩解資金緊缺還(hái)是應對(duì)外姐做界質疑，還(hái)是都(dōu)有利的。

創投圈的融資節奏基本在三至九個月之間，不過(guò)視頻根據上述圖表顯示，上一次的融資高潮在2015笑紅年。從今年三季度開(kāi)始，生鮮電商農街追著(zhe)資本跑的情況已經(jīng)陸陸有化續續在發(fā)生，也不乏短期内降低估值優先融資緩林劇解現金流的做法出現。

結語

這(zhè)121家生鮮電商表現出來的這(zhè)4男家大問題，其實是在一定程度上說(shuō報南)明整個生鮮電商領域的全象。

中國(guó)的經(jīng)濟發(f劇我ā)展離不開(kāi)底層農業的積澱，目前來看，互聯網代表著(zhe)新勢力、新未來。站在互聯網的“肩膀”上看農業，農業的子分生産方式似乎還(hái)處于較為原始的階段。所以當O2O概念的興起吃行(qǐ)時(shí)，傳統的發(fā)展了許多自呢年的生鮮首當其沖，被(bèi)列為第一改造對(duì)象。一時(sh媽朋í)之間，資本與創業者“齊飛”，情懷共瘋狂于一色，“月區大煉生鮮”的運動如火如荼的展開(k市討āi)了。

當資本一捆一捆的砸錢，創業者一批一批的入局，生鮮卻像明離個無底洞，再多的錢也“捂不熟”，再深刻的秒要情懷也無法激起(qǐ)“浪花”時(shí)。資本寒冬一來，創業者惶恐了，随著少電(zhe)衆人開(kāi)始質疑生鮮電商的價值。

行業發(fā)展至此，不少人開(k亮腦āi)始反思，當初入局生鮮電商時(shí)的思路是否一開(kāi)始錯道就(jiù)是錯的？把水果、蛋肉照個照片搬到網體筆上就(jiù)是互聯網思維？就(jiù)是改造來傳統行身聽業？生鮮行業的問題不是缺分銷的渠道(dào)，而是分銷的過(gu多金ò)程中太“傳統了”：信息不對(duì)稱、技術不夠先進(jìn)，管控思想物黑太“個性”，成(chéng)本太高，質量不過(guò)關……内髒出了問題，照店導緻臉上長(cháng)痘，不去治内髒，卻一味花錢的在臉上折騰，這(z數在hè)樣(yàng)的人能(néng)有健康的未來嗎？行文至此，品途商業評論志些認為，工欲善其事(shì)，必先利其器，想做好(hǎo)生鮮，還(há體藍i)是從産業鍊做起(qǐ)吧。歌內
 
附121家生鮮企業盤點表單：
盤點｜121家生鮮電商大盤點：融資與死亡并行，到底誰能(néng)救贖它？