果食幫宣布停業 生鮮電商盈利模式難尋

生鮮電商

8月1日,生鮮電商果食幫在其微信公衆号上宣布正式停業,“生鮮行業異在兒常殘酷,O2O補貼大戰、産品低價競争……也許我們還(hái)是不夠努力女購,在效率上無法領先一步,更低估了生鮮行業的經(jīng的機)營難度。”果食幫表示,過(guò)去兩(liǎng)年,嘗試各種(zhǒng畫化)辦法,仍未實現盈利,不得不選一雨擇停業。

果食幫聯合創始人張超在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時(shí那多)表示,沒(méi)有找到能(néng)夠做大的健康的商業模員不式是果食幫選擇停業最重要的原因。

實際上,繼今年上半年生鮮電商美味七七倒閉之後(懂什hòu),接連有生鮮電商公司受挫。據湖數媒體報道(dào),愛鮮蜂從4月起(qǐ)陷入裁員風歌司波,并拖欠供應商貨款。前幾日,青年菜君知兵則被(bèi)曝投資方“跳票”,資金鍊吃緊。

知名電商分析人李成(chéng)東向(xiàng)《每日經(jīng)濟黃購新聞》記者表示,現階段生鮮電商誰做都(dōu)會(hu新信ì)虧錢,沒(méi)有人投錢了,加上前期虧的速市們度太快,自然會(huì)有平台關閉。

生鮮電商接連出問題

7月26日還(hái)在微信公衆号上推廣冬棗,章飛送優惠券,8月1日便宣布再過(guò)三天正式停業,生鮮電商玩冷果食幫的退場來得有點突然。果食幫聯合創現服始人張超向(xiàng)《每日經(jīng)濟新聞》記者表示,沒(拍唱méi)有找到能(néng)夠做科關大的健康商業模式,是果食幫選擇停業最重要的原因。

果食幫成(chéng)立于2014年,線山曾經(jīng)通過(guò)“一元吃水果”活動打開(k北行āi)了市場。果食幫表示,最高峰時(shí),其自相公衆号用戶數達到11萬,微信、APP和線下實體店服務深圳CBD及社算票區數十萬用戶。

果食幫主要覆蓋深圳CBD區域。張超表示,在CBD做是可以報東走得通的,但是要走進(jìn)社區難度太高。和傳統模式白關相比,生鮮電商不一定有效率上的提升。“生鮮電商和傳統的購買模式們都在後(hòu)端環節上是一緻的,都(dōu)要建供應鍊,河暗建倉儲,但是生鮮電商還(hái)多出了一塊配送到門的成(chéng)本學報,這(zhè)塊成(chéng)本用戶能(néng)海火不能(néng)接受是個問題。目前還(hái)沒(méi)有找到能(nén人開g)夠拉低成(chéng)本的方式”要音。

就(jiù)在果食幫宣布停業前一天,半成(ché現會ng)品淨菜電商青年菜君被(bèi)曝拖欠員工工資并準備破産清算的消山媽息。青年菜君聯合創始人任牧對(duì)《北和體京商報》表示,存在投資方“跳票”的情況,光老但是破産的說(shuō)法情況不實,青年菜君正在尋雨都求快速獲得資金的方法,盡可能(né中商ng)保障員工的權益。

公開(kāi)資料顯示,青年菜君在2014年獲得來自梅花天使綠一創投、九合創投的1000萬元A山林輪投資,2015年3元完成(chéng)數百萬美元的中日B輪融資,投資方包括聯創策源、體你平安創新投、真格基金。

另據《中國(guó)經(jīng)營報》7月9日報道(dào),畫麗愛鮮蜂或將(jiāng)裁掉30%員工,將(jiāng)廠花全國(guó)1100人左右的規模縮減至700人左右報年,涉及市場、運營、客服、物流和産品等部門。媽兵有分析指出,裁員不排除是愛鮮蜂D輪融資尚弟司未完成(chéng)而采取的縮支減員策略。

李成(chéng)東表示,生鮮跳樂電商處于發(fā)展早期階段,需要教育用戶,“不管誰做都(dōu)農能會(huì)虧錢,平台關閉一方面(miàn通線)是因為沒(méi)有人繼續投錢了,另一方面我城(miàn)是因為前期運營沒(méi)有效率,虧得太多電畫了”。

在張超看來,整個生鮮電商行業都(dōu)沒(méi)有找到比較好吃東(hǎo)的商業模式。“生鮮有很多特殊之處,現在還(hái)看不到慢體突破的地方。但是不排除未來有效率很高的司城平台走出來。”

生鮮電商盈利路漫漫

今年上半年,江浙滬地區的生鮮電商領頭羊美味藍制七七突然倒閉,其官方通告表示,由于公司計業收購方突然退出,公司資金流出現問題,管理層被(bè是和i)迫在倉促中暫停營業。

據了解,美味七七曾于2014年獲得亞馬遜2000萬美元B輪投資,生微其估值一度高達1億美元。獲得投資後(hòu),美味七聽術七大量擴充倉儲點,推進(jìn)1小時(shí)送達服務,而這能秒(zhè)些動作被(bèi)認為燒錢過(guò)猛。藍路

李成(chéng)東表示,生鮮電商的經(jīng)營難西通點主要在于,供應鍊上遊商品的标了照準化問題,冷鍊物流欠缺,以及用戶教育問題。“供應鍊不标準,食品安全本議外身是一個問題。國(guó)内的冷鍊發(fā)展很差,冷鍊建設需要投入巨喝土大成(chéng)本,小公司都(dōu)投不起(qǐ)。同時(shí)教育用戶計信也需要補貼,需要很長(cháng)時亮服(shí)間。現在基本都(dōu們兵)在虧損。”他同時(shí)表示,生鮮産品的自亮購買頻次很高,市場前景很大,“隻是坑比較多”。

全球著名市場研究公司尼爾森2015年10我草月發(fā)布的《中國(guó)生鮮電商市場研究白皮書都區》曾預測,基于消費者消費習慣的養成(ché藍喝ng)以及冷鍊和倉儲系統迅速完善費刀,2017年中國(guó)生鮮電子商務市場有望超過(guò)1林生000億元規模,并且在2018年站上1500億元的高峰。

有公司倒下的同時(shí),也有資本不斷被(bèi)生鮮電器從商廣闊的市場前景吸引進(jìn)來。今年三月底,天天果園獲得爸腦1億美金D輪投資;易果生鮮宣布完成(chéng)C輪融資,投訊妹資方為阿裡(lǐ)巴巴及KKR集團;4月底,每日優鮮宣布獲得2.3億元B+化山輪融資,由遠翼投資領投,華創資本跟冷問投;7月初,本來生活網副總裁劉有才公開(花熱kāi)表示,在上半年完成(chéng)了C飛分輪和C+輪的1.17億美元融資後(hòu),公司正在進(jì請身n)行D輪融資,并啟動了海外IPO計劃。

尼爾森指出,模式多樣(yàng),不穩定是當前中國(guó)習劇生鮮電商商業模式的主要特征,未來商業模式仍然存在習得較大變數與創新可能(néng)。