美團點評王興：外賣大戰12個月内結束

美團和大衆點評曾靠團購起(qǐ)家，不過(guò)在合并後(hòu)跳答的美團點評領導層看來，傳統的團購正在邊緣化，我坐新的競争已經(jīng)開(kāi)始。

8月26日，美團點評CEO王興(微博)書雜現身“亞布力夏季高峰論壇”閉幕式，5000餘字的發(fā)言樂店稿當中，隻字未提團購。他表示，外賣之外的其他業務拍綠已經(jīng)實現整體盈利，美團點評的下半場開(一站kāi)場，也是中國(guó)O信著2O進(jìn)入下半場。對(duì)于外賣，這(zhè)成(ché間請ng)為王興眼中，建設O2O閉環生态的重要戰場。王興判斷，外賣商戰場好將(jiāng)在6-12個月内低吧結束。

不過(guò)目前，美團點評、餓了麼(me)、百度三家外賣答高平台商戰正酣，王興的預言能(néng)否行友成(chéng)功？

王興發(fā)出“結束外賣商戰外近”豪言

美團點評CEO王興的“下半場”論，獲得了業内不少人的關注。王短答興表示，美團點評在經(jīng)過(guò美做)三個季度的融合後(hòu)，已經(jīng線務)迎來了下半場，這(zhè)是中國(guó)O2O的下半場，也是章聽中國(guó)互聯網乃至整個中國(guó)經(jīng)濟的下半場那務。

王興稱，美團點評現在已經(jīng)在下半場的賽場上了這快，目前，除了需要大力投入的外賣業務之外你員，其他業務已經(jīng)實現整體盈利，這(zhè)也是美草廠團點評合并後(hòu)，王興首次向(xiàng)外界披露公我什司盈利的情況。

值得注意的是，王興表示外賣領長關域的競争依然激烈，他判斷外賣商戰將(jiāng)在6-1計業2個月内結束。

據CNNIC數據，互聯網外賣是今年增長(cháng)呢去最快的兩(liǎng)大應用之一，手機端半年增長(cháng)率達購件40.5%，用戶規模至1.14億。《中國(guó)互聯網絡發(fā事亮)展狀況統計報告》和《2016年中國(guó)外賣O2O行業制畫發(fā)展報告》顯示，截止到2016年6月，新美大（美團點評）、餓了麼(m習冷e)、百度三家外賣配送平台的用戶已經(jīng)占整體網上外賣用戶的83.4見呢%，網上外賣平台的市場格局已然形成(chéng)。2015年中國(guó)麗我外賣O2O市場規模為442.4億元，預計2018年外賣O2O市場將(jiān跳船g)突破1500億元。

王興認為，美團和大衆點評的融合已經(jīng)初步完成(chéng)，新美刀相大（美團點評）是中國(guó)前三大電商平台之一。平台上每年討海除了2.2億人消費，400萬商戶事森合作之外，新美大還(hái)覆蓋1100個城市，紙舊跟400萬商戶合作，每個月超過(guò)2億人訪問網站和APP。

美團外賣、餓了麼(me)、百度外賣三家激戰背後風書(hòu)，分别是騰訊、阿裡(lǐ)巴巴山水、百度等BAT三巨頭的身影。王興到底有何依據，發(fā)出嗎頻“外賣商戰將(jiāng)在6-1女影2個月内結束”的豪言呢？

王興稱，美團外賣業務以每個月2工裡0%的速度高速增長(cháng)，還(hái)需要加大投入亮些。目前美團每日完成(chéng)約500萬單，與第二名爸動和第三名合計的份額相當。不過(guò)這(zhè)個說(shuō)法路河未得到餓了麼(me)、百度外賣方面(mià低兵n)的證實。

團購燒錢大戰帶來的教訓

據業内人士分析，王興發(fā)出豪言的依據還(hái)有，O2O的競争嗎算將(jiāng)進(jìn)入“下半場”，新的競争模式將(jiāng)雜又結束燒錢大戰。

其中“下半場”這(zhè)個輛不判斷來自于團購大戰帶來的燒錢教訓。“幾乎所有企業現南都(dōu)在諸如Groupon之類的促銷中虧了，因為他們找到的這(z好明hè)些顧客并不忠誠，也鮮少會(huì)黃跳以全價再次購買，企業們在廣告費及銷售上都(dōu)賠了錢。”曼哈頓國費分(guó)王學(xué)院商業副教授、美國(guó)知名博主道(dào)要電恩·福圖普魯斯（Dawn Fotopulos）在談到團購制高時(shí)表示。

團購網站宣揚的、商家的标準邏輯是，女藍通過(guò)團購進(jìn)來的用戶刀西是因為營銷的緣故所以才到店消費。和互聯網團購平台合作，商家們最大的期待是帶風鐵新。

支付寶口碑運營總監陳盛，有一次在公開(kāi)場合稱，統計數視理據顯示其實8成(chéng)用習影戶都(dōu)是“到店團購”，“到餐廳、買單的時(shí)候才打開(時場kāi)團購，複購為主，根本不是新的顧客。”結果很無奈，用新客獲取成(西這chéng)本服務了老顧客。

團購模式被(bèi)廣泛談及的弊病還(hái)有：明顯的折扣裡很傷害品牌，讓便宜成(chéng)技雪為唯一标準，沒(méi)有積累下數據，用戶沒(méi)有黏性等等。

王興談到了誇張的燒錢速度，他在亞布力論壇上說(shuō長請)：“從2010年開(kāi)始，有百團大戰千團大戰，我區民們燒了很多錢，但直到2014年滴滴和快的紅包大戰開(kāi)始，我們鐘了才知道(dào)那些錢是九牛一毛。過(guò)去四五年的時兒黃(shí)間，無數的創業者湧入這(zhè)個市場，做了各種(zhǒng)各很空樣(yàng)的嘗試，無數資金砸進(jìn)來。”舞服

“美團點評合計融資55億美元，滴滴、快的、UBER合并融資鐘員超過(guò)100億美元。”他說(s月暗huō)。根據tech crunch統計數站通據，美團、大衆點評合并之前，前者融資到D輪，後(hòu)者融資到了E輪，均超空學越10億美元；合并後(hòu)，在20舞靜16年1月份宣布融資33億美元，7月最新獲得了器可華潤創業聯和基金戰略投資。

“燒錢”始終是O2O平台面(m冷花iàn)臨的拷問，以及需要不時(shí)向(x喝工iàng)投資人解釋的話題：一份未經(jīng)筆美官方證實的公開(kāi)資料顯示，2朋長014年美團、大衆點評共計虧損23.南我94億元，2015年這(zhè)醫都一虧損數字擴大到了105.37億元。

依靠燒錢發(fā)展外賣，圈地O2O的難度進(jìn)一步加大。

終結團購，構築O2O生态閉環

從2012年開(kāi)始，美團構築“T視西型”戰略平台，橫線發(fā)展團購，縱線發(fā)力電影票、酒店、KTV去熱等垂直業務。在2014年一次内部講話當中，王興談到樂照“危機”：宣布已經(jīng)做到團購市場超過(guò)5體愛0%市場份額，同時(shí)提醒“别忘了，我們做的不是笑下傳統的、狹義的、2010年3月做的團購”，本質是O2O。

今年7月2日，王興在總結美團、大衆點評融合工作内部講話中徹底抛是如棄了團購的概念，提出“下半場開(kāi)始”。

當“去團購化”、“終結團購”和船的聲音越來越普遍，它其實以另一種(zhǒng)形态出現在O2O平台上，東你大衆點評的閃惠、美團的優惠買單，口碑、百度糯米的折扣、優惠券。其船校實都(dōu)是團購改良後(hòu)的樣(yàng)貌拿在。

“團購不會(huì)消失掉，為了營銷也將(jiāng高物)一直存在下去。特别對(duì)于剛啟動的新店，需要吸男水引客人，還(hái)是很必要的。”烤魚連鎖品牌“草少江邊城外”的CEO李長(cháng)江對(duì)新裡要京報記者表示，江邊城外最早選擇同舊體大衆點評合作。

2016年7月30日，美團點評新成朋木(chéng)立“餐飲平台”，整合原到店餐飲事(shì)業群、外賣配送事(s文人hì)業群和餐飲生态平台，總裁是王慧文。8月29日，上去山馬餐飲開(kāi)放平台，接入服務商，解決商戶支付、訂單管理、排隊點餐等難點。廠黑

據悉，目前已有衆多餐飲品牌開(kāi)始嘗試美團點山輛評推出的線上點餐系統，以此優化顧現市客體驗，提升餐廳效率，降低營運山吧成(chéng)本。接下來，美團點評還(hái)會校子(huì)不斷介入行業IT管理光靜領域，提升互聯網的普及程度。

“死磕”垂直領域對(duì)手有難度

業内分析師李成(chéng)東對(duì)新京報記者表示，市場哥兒上普遍存在質疑的聲音認為，美團點評合并後(hòu刀長)協同效果要低于預期；距離盈利還愛音(hái)是有很大距離。“涉及垂直領域衆多，都(在聽dōu)是激烈競争的，酒店的對(duì)手是攜程和去哪兒，外賣的對(d員那uì)手是餓了麼(me)、百度外賣等等。”

若把O2O行業進(jìn)一步細分，除了到店方向(xiàn腦爸g)一家獨大，其他每一方向(xiàng)上，美團點評都(dōu)在跟競争對木吃(duì)手“死磕”。

李成(chéng)東同時(shí)認為，美團點評重心還(h但志ái)在餐飲，其他更像是撒下的“煙幕彈”。

他判斷在餐飲千億萬億市場上，勢必誕生一家呢錯大的平台型公司，目前來看美團點評最有機會(huì)。“購舞其他領域或許做不到行業老大的位置畫相，但也不至于虧錢，比方說(shuō)是離，拿下三成(chéng)市場份額相關業務也是可那在以持續的。”

美團點評近幾個月對(duì)旗下業務進(jìn)行分拆和梳理，釋放出聚焦的信城友号。如將(jiāng)貓眼電影的控股權樹話售與光線，還(hái)被(bèi)曝出籌備分拆酒店業務，進(j日通ìn)行獨立融資；不再對(duì)購物頻道(dào)進(jìn師動)行推廣，原商品交易團隊調整至外賣配送孵化新業務。

不過(guò)對(duì)手也不鄉腦甘示弱，以螞蟻口碑為例，召集餐飲、快消、交通、公共服務第三方軟件商接入，師飛還(hái)將(jiāng)以3年10億現金扶持至少1線得00萬開(kāi)發(fā)者。有入駐美團點紙好評“麗人”服務項目的不具名商戶向(xiàng)記鐵我者反饋說(shuō)，雙方合并後(hòu)把但匠傭金上調到12%，壓力很大。“同時(shí)，口碑請讀那邊卻在推優惠服務年費，有的小商戶扛不住就(jiù)跑過(guò)計哥去了。”

對(duì)此業内有觀點認為，O2O面(mià媽多n)對(duì)的餐飲類商戶利潤薄，平台燒錢的吸引力仍線銀在，O2O的競争能(néng)否順利進(jìn)入下半場，王興豪言12個線草月内結束外賣商戰仍待觀察。

未來線上到線下行業將(jiāng)形成(chéng)7:2:1的市場份額店湖格局，即市場頭把交椅和二把交椅將(jiāng)分别占據7成(chéng)、2技輛成(chéng)的市場份額，其他競争者共享剩餘的1成(chéng)份額。&員劇nbsp;