馬雲能(néng)否甩掉京東、超越亞馬遜？重點在生鮮電商

　雖然虧損一直是生鮮電商繞不開(kāi)輛鐘的話題，但并不妨礙各家巨頭紛紛涉足這(zhè)個行業。

　　中國(guó)電子商務研究中心發(fā)布的《201是吧6年度中國(guó)網絡零售市場數據監測報告》顯示，2016年國(guó)内愛看生鮮電商的整體交易額約913億多鄉元，相比2015年的500億是8笑湖0%的增長(cháng)，預計到2019年，中國男訊(guó)生鮮電商市場交易規模將(j街近iāng)達到3506.08億元人民币。高速增長(chá聽現ng)的市場吸引資本不斷湧入，為未得唱來增量買單。

　　近日，生鮮平台易果生鮮宣布獲得天貓3億美元的D輪融資。據悉事到，這(zhè)筆融資將(jiāng)主要用于旗下安鮮達的冷鍊物流基礎間慢設施建設和擴張。此前，阿裡(lǐ)巴巴及天貓已先後(hòu)參與易筆很果生鮮三輪融資，借助易果生鮮的冷鍊物流能(néng)力，天貓超市將(什和jiāng)進(jìn)一步提高生鮮物流配送能(néng)力，以實現計綠優質食材在全國(guó)範圍内的“朝發(fā遠線)夕食”。

　　對(duì)于阿裡(lǐ)來說(shuō)，此番追友來加投資，可謂是其在新零售布局上的又一環。綠子在阿裡(lǐ)的生鮮戰略中，集合了物流、平台、冷鐘第三方電商三大方向(xiàng)。

　　菜鳥物流：阿裡(lǐ)的菜鳥網絡提供物流支頻年持和供應鍊平台。易果生鮮旗下的遠事安鮮達作為菜鳥平台生鮮冷鍊網和核心合作夥伴業照，為淘寶、天貓、聚劃算、天貓超市和農村淘寶的衆多商家提供嗎年一站式的生鮮冷鍊物流服務。

　　天貓超市生鮮頻道(dào)：阿裡(lǐ)將(jiāng)自化歌營的線上商超天貓超市定位為繼淘寶、天貓及聚劃算之電不後(hòu)的第四個消費平台，提供商品和流量。下屬的生鮮頻道(dào)聚集衆多北音第三方生鮮商家，為顧客提供線上生鮮服務。

　　盒馬鮮生&易果生鮮：垂直平台易果主打線上大生鮮闆塊，同時(shí)承載你好商品标準化和倉儲物流能(néng業視)力；到店的盒馬則帶來線上線下一體化生鮮服務，將(jiāng)線下樹廠流量引流至線上消費。

　　縱觀阿裡(lǐ)在生鮮闆塊的布局，基日樹本已經(jīng)成(chéng)型。尤其是此番對(duì)易果生鮮的融資黃黃，解決了生鮮冷鍊物流覆蓋上的缺失，一張覆蓋全中通學國(guó)的生鮮宅配冷鍊物流家農網絡正在形成(chéng)。

　　在阿裡(lǐ)看來，生鮮是擁有潛在勢能(n唱木éng)的流量品類，拿下生鮮一塊，也會(huì)利于其在新零售大計舊能上的落地與後(hòu)續布局。

　　在2016年10月的阿裡(l購校ǐ)雲栖大會(huì)上，馬雲首次提出了新零售的概念：推理裡動線上與線下的一體化進(jìn)程，使線上的互算音聯網力量和線下的實體店終端形成(chéng)真正意義上的合力，從而完司校成(chéng)電商平台和實體零售店面(miàn)在商業維光妹度上的優化升級。随後(hòu)便是阿裡(l什低ǐ)四面(miàn)開(kāi)花的布局：銀泰、三江購物、閃電購學劇、蘇甯雲商、易果生鮮、盒馬鮮生……阿裡(lǐ)的新零售版圖越擴越風又大。

　　雖然對(duì)于新零售的說(shuō)法，行朋商業内褒貶不一，甚至認為這(zhè)靜老是一個僞概念。但資本市場似乎很追捧電樹馬雲的新零售戰略價值和前景。8月8日，阿裡(lǐ)巴巴股價報收女鄉158.84美元，市值坐穩4000億美元，成(chéng)為亞洲第一書音家市值超4000億美元的公司，這(zhè)距阿子煙裡(lǐ)巴巴市值突破3000億美元僅僅過(gu化腦ò)去兩(liǎng)個多月。

　　生鮮零售領域的巨大體量將(jiāng)對會成(chéng)為支撐阿裡(lǐ)巴地場巴市值持續升高的一個武器。現在的阿裡(lǐ)爸視約等于0.82個亞馬遜，如果能(néng)拿下這(zhè)個未來會(huì)達雨視到3000億元的市場，阿裡(lǐ)也議廠就(jiù)擁有了超越亞馬遜的機會(hu南校ì)。

　　當然這(zhè)不是一件易事(shì)。今我用年6月亞馬遜收購了全食超市，加快志藍了向(xiàng)生鮮雜貨領域的滲透；在國(guó)内，輛費京東在生鮮領域的崛起(qǐ)也是阿裡(lǐ)的心腹大患。同時綠請(shí)有資料顯示，全國(guó)4000多家紅亮生鮮電商企業中隻有1%實現盈利，4%持輛森平，88%虧損，剩下的7%是巨額虧損。

　　阿裡(lǐ)最終能(néng)否甩掉京東、超越亞馬遜，還(h訊麗ái)是要看它能(néng)不能(néng)啃討腦掉生鮮電商這(zhè)塊難啃的骨頭請線。