前愛馬仕高管接手，海瀾之家入股，這(z紅爸hè)個品牌雙11要趕超優衣庫？

沒(méi)有自己的工廠，但又想保證品質公報，郭超英出人意料地找到警察局合作。

她嚴格提交自創品牌的産品檢測報告，确保每一件産品質量。事去大(shì)後(hòu)，公司所在地的質監局局長(cháng)訊紅告訴她，這(zhè)麼(me)做的，就(jiù)隻有我拿YeehoO英氏一家。

這(zhè)是1995年。在美國(guó)生活十年後(hòu)，郭超英長子感歎于國(guó)内母嬰行業的品牌缺失，回歌對國(guó)創立嬰童品牌YeehoO英氏，填補0-3歲嬰兒品牌的市場空白。在物質匮乏年代，國(guó)内尚未對(duì)高些服裝标準引起(qǐ)足夠重視，入住百小作貨商場的門檻也不高，郭超英隻能(né文房ng)想到這(zhè)個“怪招”。

或許從誕生的第一天，就(jiù)注微答定了YeehoO英氏在品牌維護上的堅持。

郭超英曾在接受搜狐母嬰的采訪時(shí)說(shuō)：“從事(shì)于這(zhè)個行業需要極高土火的愛、極大的信念，我們要提供給國(guó)人優質品牌，而不是大量引進(jìn鐵作)國(guó)際品牌。”　

不過(guò)，前期的高标準局限了品牌整體的發(fā)展速麗數度，YeehoO英氏感覺到了成(chéng)長(cháng)上的乏力。在公司各種(zhǒng從土)大小會(huì)議上，郭超英開(kāi)始檢電也讨自己，比别人慢一點，到底是對(duì)是錯？

慶幸的是，YeehoO英氏遇到了同樣(yàng)渴望做民族品牌、務視且頗有品牌管理經(jīng)驗的高峰。在多年國(guó)際奢侈品門書行業的摸爬滾打後(hòu)，她也想到了回歸。

如果說(shuō)創始人給予品牌生命厭影，那麼(me)在進(jìn)一步發(fā)展過(guò美土)程中，由于年齡、經(jīng)曆、學(xué)識等多方面(mià很美n)因素，很難說(shuō)不會(huì)成(chéng)為內個制約。這(zhè)時(shí)候，YeehoO英氏迎來了一位愛馬仕高管，將(jiāng)會(huì)帶來怎技月樣(yàng)的新生？

2016年雙11，YeehoO英氏跻身“億元俱樂部”，其天貓旗艦店的全天總銷售額達1.37億元，同比去年增長(cháng)193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中位制書列第二名，趕超國(guó)際品牌優衣庫、Gap，僅次于童裝行業老大巴拉巴拉。不久前，海瀾之家又以6.6億元入股英式，成(chéng)了第二大股東。

二胎紅利下，嬰童行業的想象力被(bèi)無限放大。現麗

英氏來了愛馬仕高管

越來越多的母嬰品牌出現。除了北京“水孩兒”、廣東“小豬班納”、“安奈兒綠高”等都(dōu)相繼創立于1995年前後(hòu)，到了2005之後(hòu)，包括太平鳥、江靜林南布衣、安踏等成(chéng)人服裝品牌都讀舊(dōu)在孵化兒童産品線，無疑讓市場競争更為劇烈。喝校

YeehoO英氏需要爬上更高的台階，光憑郭超英一人似乎已有亮務點力不從心。

萌生退意的郭超英開(kāi)始尋找合适的投資方。2012年11月，YeehoO英氏母公司廣州英愛的六成(chéng)股份被(bèi)雲月投月習資控股收購。

此前，雲月投資已經(jīng)有過(guò)改造傳統公草習司的經(jīng)驗，比如投資控股了貴州永紅食品、“中國(guó)核桃粉大王”四川智強食品等一歌，之後(hòu)的基本路徑是，拿下道拍股權，更換管理層，整合旗下品牌，發(fā)揮效能(néng)最大化。

2013年底，雲月投資為英氏尋覓了新掌門。他先後(hòu)是奢在日侈品品牌愛馬仕中國(guó)區的第一線海位高管、前葆蝶家中國(guó)公司總裁。在討東他加入這(zhè)兩(liǎn近什g)家公司時(shí)，中國(guó)區員工不過(g東空uò)四五人，幾乎從零搭建了團隊，幫助這(zhè)兩(liǎng)大奢侈品不窗品牌探索中國(guó)業務。

在新的CEO高峰入職之後(hòu)，雲月投資旗喝地下的幾大嬰童品牌集合成(chéng)立了小星辰集團和能。旗下擁有自創品牌“YeehoO英氏”、“PEEKABOO 皮卡泡泡”，同時(shí)代理英國(guó)嬰兒推車及家居品牌“SILVER CROSS 銀十字寶貝”、英國(guó)著名母嬰用品品牌“鄉用Avent 新安怡”、挪威高品質嬰童用品及家具品牌“STOKKE 思多嘉兒”等。

2013年，YeehoO英氏的銷售額同比2012年翻了一倍。而接下去，小星辰更想整合利用全球的優質行業資源，全力搭建一個文去提倡孩子有機慢成(chéng)長(cháng)的生态平台刀議。

如何以奢侈品的方式做品牌？

往往，奢侈品品牌的經(jīng北山)營思路是有節制地成(chéng)長(chán門花g)，控制銷量，不是一味追求利潤，重點在于更好(hǎ通現o)地服務消費者。這(zhè)樣(yàng)的方式同樣(yàng)被(bèi)老樹運用到YeehoO英氏中。

首先，YeehoO英氏品牌名稱、視覺及傳達的價值觀被(bèi)重新梳理。

其次，改造渠道(dào)模式。此前YeehoO英氏在一二線城市開(kāi)了上千家線下門店影那，直營和加盟比例為3:7，之後(hòu)逐漸關閉了績效不佳的店面(miàn)，并提麗南升了直營和電商占比。

YeehoO英氏也在通過(guò)貼牌聯名、與知名IP合作等方式，擴大影響力，以覆蓋更廣泛的人群。具體到産品研發(fā嗎鐵)上，YeehoO英氏往往根據需求和場景劃分。比如針對(duì)0-3歲嬰幼兒，圍繞睡眠、哺育和出行三個展開(kāi)，打造一個生活方式品牌，錢快為嬰童提供解決方案。

而既然要做成(chéng)一個生态平台，小星辰還(hái)新增了更多品牌銷售自信之外的服務。

比如建立小星辰學(xué)院和父母學(xué)校。這(zhè)是一個音關教育類的媒體，專門跟準父母和年筆喝輕父母對(duì)話，為他們做好(hǎo)養育新生兒的準備；成(chéng)窗錯立俱樂部，類似于新形态的概念店，是集合了兒童派對(d錯雨uì)、活動、展覽、音樂會(huì)的定制空間；成(chéng)立兒童睡眠研要吧究中心。這(zhè)也建立在睡眠在兒童成機綠(chéng)長(cháng)過(guò)程中的重要就睡性，希望用科學(xué)的方式引領消費者，滿足需求。

海瀾之家成(chéng)大股東，今年雙11能(néng)沖擊第一嗎？

在近三年沉寂改造後(hòu)，YeehoO英氏正在完成(chéng)品牌轉身，在電商渠道(dào)的花們表現尤為明顯。

2016年度，YeehoO英氏嬰童實現營業收入7.22億元，淨利潤為3634.75萬元。今年前8個月的營業收入和淨利潤則分别為3.72億元和681.11萬元。

更為業内人士關注的是，10月9日，海瀾之家發(fā)布公告，將(jiāng)成答日(chéng)為英氏嬰童的第二大股東，持股44.0039%。高峰笑稱這(zhè)次合作是“一拍子是即合”，距離他第一次參觀海瀾之家不過(guò)兩(liǎng)個多月。

海瀾方面(miàn)對(duì)此次投資的解呢習釋為，受“全面(miàn)二孩”政策的影響，嬰幼森城兒消費市場空間和發(fā)展潛力巨大。為了抓住“消費紙對升級”和“互聯網+”環境下，年輕父母對(duì)中高端嬰幼童産品的消費需求，把握嬰童市場快速增小遠長(cháng)的發(fā)展機電化遇，增加新的利潤增長(cháng)點。

10月11日，YeehoO英氏迎來它的天貓超級品牌日，這(zh術空è)也是天貓童裝類目有史以來第一個超大民品日。當天，前4分鐘銷售額即突破500萬元，全日創下雙11之外的最高單日銷售額記錄。此次超品日也區森被(bèi)認為是小星辰布局嬰童行業新零售的一次實戰演練。

2016年雙11，YeehoO英氏跻身“億元俱樂部”，其天貓旗艦店的全天總銷售額達1.37億元，同比去年增長(cháng)193%，在母嬰類品牌銷售額排行榜中位列第二名，趕超國(guó技去)際品牌優衣庫、Gap，僅次于童裝行業老大巴拉巴拉。

今年雙11，YeehoO英氏能(néng)繼續往前嗎？

從截至10月24日的預售情況來看，YeehoO英氏暫時(shí)排列在天貓母嬰類目下第六名，巴拉巴拉和全棉樂資時(shí)代則分别位列第四、第一到票名。