“英雄”歸來：一支鋼筆沉默的十鄉窗五年和涅槃重生

 

2018年，英雄鋼筆87歲了。

在英雄金筆廠做了31年筆尖的老匠人劉根敏，也迎來了人藍站生中的知命之年——50歲。

 

劉根敏在工作中

前不久，他跟著(zhe)英雄鋼筆從上海市祁連山路127号的老廠區，搬到綏德路的科技園内。告别26000平的花園工廠，劉根敏還(hái)有些舍不得。在那子那裡(lǐ)，他做了上億個筆尖，見證了英雄最輝煌燦爛的時(shí)期，“友分那時(shí)候一天就(jiù)要做商湖兩(liǎng)萬個筆尖，香港回歸的限量版18K金筆就(jiù)是我參與做的！”

 

劉根敏在制作筆尖

如今，劉根敏仍堅守一線，在镌刻著(錢短zhe)歲月痕迹的工作台前一遍遍打磨、造型。他時個搓著(zhe)黑乎乎的手，看著(zhe)窗外中化，腼腆地笑著(zhe)：這(zhè)些年，英雄終于熬過(guò)來了。

“集團現在沒(méi)有外債也沒(méi)有亮哥内債，從2015年開(kāi)始觸底反彈，每年都(dōu)有兩(liǎng)位數南坐的增長(cháng)，”上海英雄集團銷售總監王寶和透露，“2017年光是電商渠道(dào)就(jiù)做到4000萬的銷售額。”

這(zhè)個曾經(jīng)在上世紀八九十年代叱咤風雲年他、身價億萬的民族品牌，經(jīng)曆了波峰到波谷的過(gu玩小ò)山車式震蕩，在長(cháng)達15年的沉寂之後(hòu)，終于英雄回歸。

輝煌：一支鋼筆與一個時(shí)代

1985年，17歲的劉根敏憑借高出中專分數線40分的好(hǎo)成(chéng)績，上了英雄金筆廠技校。遠車學(xué)制三年，兩(liǎng)年後(hòu)進(jìn)廠實習，劉根匠議敏的父親相當自豪，逢人就(jiù)吹牛土說：“金筆廠技校一年就(jiù)招四五十個人，擠破頭都(d分畫ōu)難進(jìn)！”

技校分為兩(liǎng)個班，一個男生為主的前方班，主道都修精細加工，一個女生為主的後(hòu)方班，林理主修産品檢驗，學(xué)生基本都(dōu)弟這是上海本地人。廠裡(lǐ)配備有四五輛制多專門接送員工上下班的兩(liǎng)節車廂公音子交車，被(bèi)形容為“巨龍車”，在當時(shí)可謂福利豐厚，令照頻其他廠子的員工羨慕不已。

說(shuō)來也巧，劉根敏進朋高(jìn)廠時(shí)，正是英雄鋼筆最輝煌的時(shí)期。光是金筆時道廠的中高端産品的筆尖，他一天就(jiù)要做近兩(liǎng)萬個事謝。

那是上世紀的80年代末、90年代初，在藍色滌卡上衣口袋中插一支英雄鋼筆森一，是知識分子和幹部的代表性打扮。英雄鋼匠樹筆更屬于饋贈親友的時(shí)髦禮物，一支筆加一個筆記本，筆記本上再寫幾句祝賀來木或者勵志的話，已經(jīng)是難得的“奢侈品”。

一支英雄鋼筆包含20多個零部件，核心技術在筆尖。小小一個金筆尖就(坐學jiù)要經(jīng)過(guò)點銥、打磨造型、開(kāi)子你縫等37道(dào)工序，其中8道(dào)工序必須靠技師純手工完子廠成(chéng)。劉根敏練了兩(liǎng)年基本功，才勉強上短城手。他仍記得廠裡(lǐ)老師傅們爐火純青的手藝，“一塊鐵片，锉刀章友一挫，厚度就(jiù)能(néng)達到5絲（相當于0.05毫米），一分一毫都(dōu)不差。”

劉根敏參與制作了不少曆史性大事(shì)件的領導簽議森字用筆。他最滿意的一件作品是1997年香港回歸的紀念限量版18K金筆，這(zhè)支金筆筆尖是筆尖制作工藝的一項突破，如今放置在上海英雄金窗鐵筆廠的陳列室。“為了這(zhè)支紀念筆，我們先後(hò紅些u)刻壞五套模闆，做壞了一百多個筆尖，手破了再破，磨了筆快再磨，最後(hòu)都(dōu)長相廠(cháng)出了厚厚的老繭。”

 

每一片鋼筆尖的logo印刻都(dōu)需要手工輔助完成(ché愛那ng)

英雄鋼筆不僅見證曆史，也在創造曆史。1958年，英雄僅用9個月就(jiù)研發(fā)成(chéng)功“英雄100”，趕上了美國(guó)老品牌“派克路為51”，從抗漏、圓滑度、間歇書寫等11項指标上追趕派克，不僅如此， “英雄100”結構極其複雜，有定位環、防拆解裝置鄉員，内部零件衆多，上海天馬電影制片廠為此還(hái)拍攝了影片《議用英雄趕派克》。到1980年代末，英雄金筆在國(guó)内占木南據70%以上的市場份額，更是遠銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個國(guó)家和地區，處于絕對(duì)稱大森雄的地位。根據1996年半年财報，作為上市公司的英雄當時(shí)總資産7.03億元。

隕落：“英雄”遲暮

“在那個豬肉隻要2塊錢一斤的時(shí)代，英雄鋼筆一年賣出了十幾個億。”上海西雜英雄集團銷售總監王寶和這(zhè)樣(yàng)描述鼎盛兒生時(shí)期的英雄。他已有35年工齡，伴随英雄經(jīng)曆大子林起(qǐ)大落。

1991年，王寶和從共青團工作轉崗做市場銷售，工資花數100多元。計劃經(jīng)濟下，個體戶較少，英雄主要針對(duì)北京、快著上海、廣州、沈陽四個一級文化用品批發(fā)站，由物城各站長(cháng)分發(fā)至下面(miàn)的二級站和國(guó)有三級件姐站。“當時(shí)沒(méi)有現金，都(dōu討空)是合同操作，站長(cháng)都那影(dōu)需要排隊等著(zhe)我們批複的合同，少的幾十萬支、多的上百們用萬支。那個時(shí)候供不應求，拿到産品就(jiù)是賺錢。”

一年兩(liǎng)次的全國(不匠guó)文化用品交易會(huì)上，英雄一天就(jiù)能(néng子靜)簽出幾千萬支。甚至還(hái)需要增加討事兩(liǎng)個預簽會(huì)和兩(liǎng)個補西也貨會(huì)，根據生産能(néng)力來決定簽貨量。英雄一年賣了十謝高幾個億，而當時(shí)占七成(chéng)的主力産品，僅為均價一兩車問(liǎng)元的學(xué)生鋼筆如跳。

計劃經(jīng)濟年代的上海是當之無愧的品牌高地，湧現出金星彩電、雙鹿行不冰箱、水仙洗衣機和申花吸塵器等風靡一時(shí)的名牌産品。上海文化業筆朋報類的四家上市公司——“上海制筆四兄弟”也是風光無限，包括英雄股份、知電永生股份（“永生”金筆）、豐華圓珠（第喝算一支國(guó)産圓珠筆誕生地）、第一鉛筆（“行讀中華”“長(cháng)城”鉛高作筆名揚天下）。

好(hǎo)景不長(cháng)，在市場經(jīng)濟中，一請競品越來越多，民營品牌百花齊放。再到21世紀初，随著(zhe)中性筆的逐漸崛起(qǐ)，群說很衆用筆習慣改變，英雄走向(xiàng)理市下坡路。

2001年，挂牌不到十年的英雄退市，“600844”證券代碼不再屬于英雄。在經(jīng)曆重組後(hò服學u)，原“英雄股份”旗下與筆相關的資産我關于2002年被(bèi)同處制筆行業的國(guó)有企業海報紙文集團托管，房地産之類的其他資産則被(bèi)置入另一家國(guó)有企你老業。海文集團于2003年投資3600萬元組建了現在的上海英雄金筆廠有限公司，并于2006年將(jiāng)集團名稱改為英雄集團。

 

英雄金筆廠新址

英雄的衰落，實則是上海老名牌集體沉淪的一個縮影。如今，“上海制筆四兄弟”早已各奔東西。王寶和感歎，“子匠永生和豐華已經(jīng)退市，企業改組消失，第一鉛筆變身‘老鳳祥’股文呢份，英雄還(hái)在堅守鋼筆單品。”

沉寂：用十五年時(shí)間“練内功”

從1999年到2014年的十五年間，細心的人們發(fā)現，英雄“消失”了。

王寶和知道(dào)，英雄不會(huì)消失，這(zhè)個光弟擁有一萬多名職工的龐大集團，隻是處于一個漫長(cháng)的陣痛姐長期。這(zhè)個時(shí)期要多久？他說能林(shuō)不上來。但是他告慰自己 “隻要努力，國(guó)企還(hái站視)是有希望的。”

人員臃腫、機制落後(hòu)、觀念老舊，國(鐘朋guó)有企業根深蒂固的弊病在波谷時(shí)喝又期尤為凸顯。英雄決定：自救先從“練内功”開(kāi)始。人員分流曆經冷兵(jīng)前後(hòu)三次痛苦的大調整，每一次都(dōu)做懂延續兩(liǎng)至三年。如今，英雄集團在職員工1000多人，上海本地員工僅剩400多人。

減負後(hòu)的英雄輕裝上陣，事國也調整了企業内部管理機制，從直線化向(xiàng)扁平化發(工公fā)展，提倡一人多崗。僅王寶和一技熱人就(jiù)分兼集團銷售總監、銷售公司董事(shì)長(cháng)、你費上海精細文化用品有限公司董事(shì)長(cháng)三職，“扁平化之後(hòu)，效率和執行力都議民(dōu)提高很多，集團的運轉速度在鐘車加快。現在20個人抵得上過(guò)去80個人。”

2012年，在人員整合完畢基礎上，英雄金筆廠曾想以資産評估後(hòu)的250萬元價格轉讓企業49%股權引進(jìn)戰略投資者，希望借此進(jìn)行體制機制變革。根男站據上海聯交所當時(shí)的挂牌信息，2011年，英雄金筆廠營收約3779萬元，同比下降13.09%，淨利潤為負472萬元，同比下降近200%。

一時(shí)間，“英雄250萬賤賣49%股份，不敵上海一套房”的新聞鋪天蓋地，炒作發(fā)酵後(hòu)迅速擴書什散。英雄無奈隻得撤回申請，轉戰“自救”。英雄金筆廠總經(jīng)理董文斌回嗎說憶，“當時(shí)想要把機制搞活，可是最終由于摘牌企業未達标的要求，英雄隻能影說(néng)撤拍。”

所幸，十五年的苦練内功終得道(dào)，英雄完成(c弟和héng)自我拯救，亟待涅槃重生。

回歸：三趕派克，重振英雄

2015年是英雄觸底反彈的一年，這(zhè)在很大程度上山信得益于電商渠道(dào)的崛起(qǐ)。

看到上海老字号鞋類品牌“回力”靠電商老樹開(kāi)花之後土年(hòu)，王寶和決定前去學(xué)習考察。根據阿裡(lǐ)研究院外靜發(fā)布的“2016年度中華老字号電商百強排行榜”，紅人回力排名第二，2016年電商自營旗艦店銷售額1.1億，較2015年增長(cháng)1000％。

 

旗艦店售價五千元的黑檀木金筆

王寶和大喜，立馬帶領英雄鋪設電商渠道(dào)，挑選了一部分經大務(jīng)銷商進(jìn)行電商操作管控。2015年半年時(shí)間，銷售額達700多萬元。而英雄金筆廠有限公司也離算得益于此，在2015年走出經(jīng)營下滑的困境，當年營收實河章現33%的增長(cháng)。

在2016年的85周年慶上，英雄集團舉辦了一場盛大的經(jīng)銷商大會(h中為uì)，并借此宣布歸來計劃：重振英雄，街快再創輝煌！

 

85周年時(shí)，前國(guó)家輕工業部副部長(cháng)陳士能(n電謝éng)向(xiàng)英雄集團贈送“重振農生英雄再創輝煌”的親筆題詞

電商渠道(dào)成(chéng)為英雄增長(c術放háng)最快的部分。目前為止，英雄的電商經下木(jīng)銷商大概100多家，天貓旗艦店1家，天貓專賣店10多家，專營店90多家，京東直營店1家，唯品會(huì)、亞馬遜也都(dō制頻u)有英雄的網店。2017年預計網上銷售額4000萬左右，英雄金筆廠有限公司銷售增長(c吧購háng)22.80%，整個集團銷售收入增長(cháng)10%。

王寶和介紹，“電商渠道(dào)彌補了傳統的淡旺季差異，讓英雄銷售公司也做到計公了零庫存，當年資金回籠率達到100%，應收賬款占銷售收入比率隻有7.52%。”

 

英雄辦公用品天貓旗艦店

如果說(shuō)過(guò)去87年中，英雄用“100”、“200”兩(liǎng)支鋼筆二趕派克，如今，英雄仍將(j樂務iāng)用涅槃重生的勇氣“三西子趕派克”。英雄金筆廠總經(jīn子外g)理董文斌透露，接下來每年將(jiāng)保持20款上新，并且以00後(hòu)為主要群體，用中高端産品主攻市場。例如英雄與施華洛世奇合草員作的一款鋼筆，加上萬事(shì)利新光絲巾的套裝禮盒，就(jiù)在半年哥樂内拉動了30%的增長(cháng)。

在王寶和看來，英雄經(jīng)曆痛苦的市場洗滌話有之後(hòu)，已走上正軌，這(zhè)幾年集團將(jiāng)保持每年兩(l開歌iǎng)位數增長(cháng)，“英雄前3年站起(qǐ)來，再用3-5年富起(qǐ)來，然後(hòu)3-5年強起(qǐ)來。”

 

很多生産設備已經(jīng)投入使用三十餘開件年

英雄金筆廠的車間裡(lǐ)，沾滿黑色機油的制造鄉南設備都(dōu)是由工匠前輩們親手研發不務(fā)制作的，大部分已投入生産30餘年。一盞暖光燈下，規律的機械聲沉重又有力，工匠們重複著(zhe)相動話同的動作，眼睛需要時(shí)刻盯著(zhe)比指甲蓋還(hái)小的、精細的道我筆尖零件。

王寶和深深吸了一口煙，“我們有信心，更有能(néng)力將(jiāng)英雄在我們手裡(lǐ司兵)打造成(chéng)百年企業近分。”