李嘉誠退休，一代巨商最後(hòu)的大手筆黑做是它

“我12歲開(kāi)始工作，到今天整整78年，換做普通人工作時(可日shí)間我已經(jīng)超過(guò)100年，還(há她費i)好(hǎo)要感謝我這(zhè)個身體。”今年已經(店這jīng)近90歲高齡的李嘉誠終于選擇了退休。

3月16日的2017年業績發(fā)布會(huì)上，子兵李嘉誠親自宣布，即日起(qǐ)卸任董事(shì)會(huì)主席一職，長服空(cháng)子李澤钜接棒。退休後(hòu)，他將(jiāng)繼續擔任愛喝李嘉誠基金會(huì)主席，并擔任長資照(cháng)江集團資深顧問。

李嘉誠（右）與長(cháng)子李澤钜（左）

李嘉誠說(shuō)，“對(duì)于股東來講，城會我已經(jīng)履行了我的旅程。”他表示，自己46年問女沒(méi)有拿過(guò)薪水，每一年隻拿5000元港币，而退休之後道遠(hòu)他要開(kāi)始旅行了。

白手起(qǐ)家的神話

李嘉誠之後(hòu)，香港再無白手起(qǐ)家的神話。

出生于1928年的李嘉誠，從12歲開(kā用房i)始打工。他在茶樓跑過(guò)堂，在鐘數船表店當過(guò)店員，在五金廠做過(guò)推銷員。憑借著(zhe)積累紅用的第一桶金，1958年進(jìn)軍地産行業。因為當時(shí)香港地價暴科拍跌，他收入了大批土地。

據《每日經(jīng)濟新聞》報道(dào)，到了70年代，東做李嘉誠已經(jīng)擁有樓宇630萬平方英尺，出租物業35萬平方英尺朋兵，每年單是收租，就(jiù)能(néng)賺400萬港元。

1972年，李嘉誠的長(cháng)江實業在香港上市不下，之後(hòu)成(chéng)為香港最大的地産用制企業。在上世紀80年代，他通過(guò)控股和記黃埔超過(g快兒uò)40%的股份，成(chéng)為香港華人入主外資集團的船路第一人；之後(hòu)通過(guò)收購戰略及一系列不水的擴張，將(jiāng)産業覆蓋到房地産、航運服務、電力供應、貨櫃行木碼頭以及零售等，業務遍布全球，赢得了“李超人”的稱号。

據《福布斯》雜志1月18日公布的香也頻港富豪排行榜數據，李嘉誠以360億美元（約合人內睡民币2200億元）總淨資産，連續20年蟬聯好科香港首富之位。受惠于2017年港股及香港樓市向(xiàng放遠)好(hǎo)，淨資産較上年的303億美元增18.81%。

2018年3月16日，長(cháng)江和記實業有限化上公司主席李嘉誠正式宣布退休

盡管之前在每年的業績會(huì)上都(dōu)會(huì)被(bèi)問到年醫退休計劃，但是李嘉誠每次透露出的答案都(dō司算u)一樣(yàng)：退休會(huì)視乎心血來潮而定。80多歲的他還(h那吧ái)曾表示自己會(huì)“退做哥而不休”。

而這(zhè)一次“超人”真的要歇多討一歇了。

李嘉誠真的跑了？

2015年9月12日，新華社瞭望智庫刊發(fā)題為《别自劇讓李嘉誠跑了》的文章，該文質疑他在中國(guó)經(jīng)濟遭制店遇危機的敏感時(shí)刻，不停抛售，轉移資愛作産的行為。

在宣布退休當日，李嘉誠對(duì)撤資給出回應。他說(s鐵又huō)：“撤資是一個不能(néng)夠自圓其說(shuō)的講法離作，我賣了什麼(me)，錢是回到香港，再去投資，這(zhè)些錢永遠永遠是化生屬于公司的。難道(dào)賣點什麼(me)就(jiù)是公多撤資？有些資産我們賣掉，也有些我們買回來，比如我們這(z對男hè)兩(liǎng)年在香港有新建超過(我廠guò)1000房間的酒店，還(hái)有荃那爸灣的商場，都(dōu)是買來收租的。將(jiāng)内地資産賣出是正子離常的，是為了更好(hǎo)的投資。”生機在他看來，“除非我賣出股票，那才是撤區玩資。

實際上，退休前的李嘉誠，在帶領零售帝國(gu討到ó)接軌内地的一系列腳步不僅沒(méi)有停下，還(hái)愈加迅速和堅定。去會不年，他聯手馬雲，大手筆打造香港版支付寶。

2017年9月，李嘉誠旗下的長(chán跳務g)江和記實業有限公司，和支付寶母船遠公司螞蟻金服達成(chéng)戰略湖內合作協議，雙方將(jiāng)共同運營香港版支付寶——“支付寶HK”為工。

支付寶HK

2018年3月8日，就(jiù)在李嘉誠宣布退休的幾天前，螞蟻金們子服CEO井賢棟在香港透露，“支付寶HK”已累計百萬用戶，包括星巴克玩門、Pacific Coffee、扭蛋機、吉野家、屈臣氏、出相睡租車、港鐵部分站點都(dōu)已經(jīng)接入支付寶，合作的鐵又商戶也過(guò)了1萬間。這(zhè)其中，當然包括李農美嘉誠旗下的屈臣氏等。而AlipayHK合資公司也在香港宣布成(弟哥chéng)立，出席者包括長(cháng)江報和和記（長(cháng)和）集團文弟聯席董事(shì)總經(jīng)理霍建甯。

打造香港版支付寶，可以算是李嘉誠退休前的一大手筆了。投資移動支付，升級新零售腦頻場景，某種(zhǒng)意義上，其實是“李嘉誠又回來了”。

超人的新零售

80後(hòu)熟悉的屈臣氏變得不那麼(me)時(shí)尚了。

2016年屈臣氏中國(guó)業績出現首次下滑。自有品牌過(g姐見uò)于老式，缺乏彩妝等時(shí)尚潮流品牌，門店内導購員個的的推銷式介紹讓人們感受并不愉悅的購物體驗錢票，讓屈臣氏增長(cháng)乏力。

屈臣氏集團（A.S． Wats筆門on Group）一直以來是“長(cháng)和”零售業務的旗艦。屈臣多麗氏創建于1828年，最初是一個小藥房，後(hòu)被(bèi笑多)李嘉誠名下的和記黃埔收購。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，屈你南臣氏成(chéng)了國(guó)際零售及食品制造機構，業務老件遍布24個國(guó)家/地區，共經(jī也地ng)營超過(guò)12000間零售商店，聘志一用117,000名員工。

2011年，中國(guó)屈臣氏第1,000家店在兒近上海開(kāi)業，這(zhè)一年，屈臣氏正式進(懂房jìn)駐淘寶商城，彼時(shí)的屈臣氏淘寶商城旗艦店成(ché關金ng)為了其在中國(guó)内地的第1001家店懂鐵，預示著(zhe)其正式步入線上和線下渠道(dào)的融合時(sh知黑í)代，可惜的是，沒(méi)有資師趕上電商早班車的屈臣氏，錯過(guò)了電商的黃金發(fā)展期。

2017年4月1日，Kulvinder B長北irring(高宏達)出任屈臣氏中國(guó)行政煙自總裁，全面(miàn)接管屈臣氏筆門中國(guó)業務後(hòu)，進(jìn)行了一系列新零售改革。術雨

比如宣布增加100名數據分析人才；透露無人店随時輛話(shí)推出市場；啟動與菜鳥合作，推出以外賣形式進(j會謝ìn)行美妝産品配送的“定時(shí)達”服務；畫飛同時(shí)廣州的屈臣氏G-NEXT店開(kāi)長外設與高端品牌合作的皮膚檢測體驗區；劇視增加彩妝品牌的數量，縮小國(guó)産品牌和自有品牌的占比，增加進(jì可美n)口品牌；上線了購物app“莴筍東兵”等。

目前，屈臣氏已將(jiāng)在上海、廣州、深圳、杭州、東莞五大城市的20我女0多家門店變為“前置倉”，可給3公裡(lǐ)内的網南器購消費者送貨，最快2小時(shí)便能(néng)送抵消費者手中，預動西計未來這(zhè)項服務將(j他微iāng)覆蓋全國(guó)430多個城市的3000很資多家屈臣氏門店。

李嘉誠已退休，對(duì)他的東金接班人李澤钜而言，新零售重構和新商業變革才剛剛開(kāi)始。鐘服

附：李嘉誠的退休信全文

本人決定于應屆公司股東周年大會(huì)後(hòu)退下集團主席司美之位，并辭任執行董事(shì)。

回望過(guò)去，本人自1950年創業事爸開(kāi)始，1972年長(cháng)江實業（集團）有限腦議公司上市，于過(guò)去68年間，一直件年帶領長(cháng)江集團穩步發(鐵會fā)展，經(jīng)内部增長(cháng)及收購合并，積極拓展業務及收益窗不多元化與全球化，并适時(shí)作策略性中不檢視以及重組，盡心盡力為股東争取最佳利益及回報增值，本人衷心感謝各股東多信看年來對(duì)本人的支持及信任。

往後(hòu)，應董事(shì)會那我(huì)要求，本人同意出任公司資深顧問他雪，冀為集團繼續作出貢獻，就(jiù我還)重大事(shì)項提供意見。

董事(shì)會(huì)亦建議并推選于長(cháng)江集團與本人并肩服務公理33年的李澤钜先生出任集團主席，并續任集團聯席董事(s務日hì)總經(jīng)理，而一衆高層行政人員全體將(jiāng)繼續與一問李澤钜先生共同推動集團邁向(xi麗請àng)嶄新業務裡(lǐ)程。本人希望各股東能(néng)對(du訊話ì)李澤钜先生的領導繼續給予全力支持。集團對(duì)前景充滿信心長冷。

最後(hòu)，本人謹向(xiàng)各董事(shì)及集團全球所內視有員工之忠誠努力、專業精神與寶什問貴貢獻緻以衷心謝意。