沒(méi)有夢想的騰訊VS沒(méi)有盟友的阿裡(lǐ)：我們不一些做樣(yàng)

摘要：隻要社交根基不倒，騰訊大廈就(jiù)不會(hu吃懂ì)崩塌，隻要阿裡(lǐ)不斷鲸吞創業者，阿現遠裡(lǐ)的交易就(jiù)會(huì)越繁榮。

昨天淩晨，潘亂將(jiāng)4萬字縮減到1.3萬字妹鐘，在微信公衆号推出了雄文《騰訊沒(méi)有夢技老想》，在2小時(shí)後(hòu)此時(shí要謝)潘亂的微信公衆号閱讀數已經(jīng)破10萬。

潘亂的文章引起(qǐ)行業熱議，是因為的确切中了騰訊發兵綠(fā)展遇到的階段性問題：組織機構老化、産品研發(fā)下降、投資側重影響主拿知營業務、過(guò)度關注競争對(du空員ì)手導緻自身戰略缺乏遠見。

這(zhè)些的确都(dōu)存在，同時(shí)在大多數成(chéng件店)立10餘年的老公司都(dōu)存在，愛師但是對(duì)于其中的結論毛哥有一點不一樣(yàng)的頻爸看法。

那就(jiù)是對(duì)于騰訊來說(shuō)，社拿劇交關系+投資所造成(chéng)的空心化是騰訊有意為之，并且很容易從中脫離回文小到社交、産品、投資的三段式結構。

與此同時(shí)我們可以窺探的是，對(duì)于阿裡(l算歌ǐ)尋求完全收購的迥異的投資策略來說(shuō)，并不是阿裡(機坐lǐ)不想有盟友，而是阿裡(lǐ)為南現了完善基礎設施的必然選擇。對(duì)于BTA來說(shuō)，就刀戰略的選取遠比大多數人能(néng)想到的具有更多維度、更深刻的思考。 

一、社交關系是騰訊整個公司的命門和根基，19年來從未改變

在3Q大戰之後(hòu)的2011年初騰訊在一次讨論“什麼(me音了)是騰訊開(kāi)放能(néng)力”的總辦會(huì)上，騰訊的個匠16位高管定下了兩(liǎng)個核心能(néng)力：一個叫(jià睡司o)做資本，一個叫(jiào)船訊做流量。這(zhè)構成(chéng)了騰訊到目前7術子年開(kāi)放的基本，那就(jiù)是要錢給快化錢要流量就(jiù)給QQ或微信的入口級流量弟老。

在這(zhè)兩(liǎng)大開(kāi)短厭放核心能(néng)力之下的基礎隻有一個，那就(jiù)是騰訊化化的社交關系，在2011年前騰訊以PC端社交的QQ為社交核心，2011金城年後(hòu)則以微信+QQ為移動端社交核心，無論是怎樣友子(yàng)的格局變化，騰訊的核心都(dōu)隻有兩(liǎng)個字生紙：社交。

騰訊以QQ和微信的社交關系吸引了海量用戶，到目前微信嗎視日活已經(jīng)破10億，QQ日活仍還暗關(hái)葆有5億，幾乎覆蓋了中國(guó)所有的觸網用戶，并且是美媽最具價值的熟人社交用戶，留給行業的隻剩下飽含暧昧、約炮原罪的陌生人社交你地一息尚存，但這(zhè)隻是滄海一村來粟，questmobile20又森17年6月數據顯示，陌陌日活為2500萬，隻有騰訊的一個零頭。

騰訊憑借社交用戶的流量行成(chéng)了一些列的流量矩陣：門戶、近銀視頻、朋友圈、公衆号、遊戲、文娛等業務，這(zhè)種(zhǒng)業務又反影綠哺流量。最終帶來了騰訊開(kāi)放的基礎：資本（業務營收）、雜上流量（業務流量）。

所以，我們能(néng)看到，騰訊對(duì)于社交門近極為關注，在米聊和whatsapp上線後(h你舞òu)三個部門開(kāi)發(fā)移動類社交應用最後(hòu)騰門視訊異軍突起(qǐ)，短視頻興起(qǐ)後(h慢又òu)騰訊又重構了微視進(jìn)行戰略補位。

同樣(yàng)，我們也能(nén但我g)看到，騰訊的本質仍然并且一直都(dōu)是一家社交公司，社交關系是騰訊嗎子3.64萬億港币市值的基礎。盡管我們能(néng)看到騰訊2017年第一大營員村收業務仍然是占比41%的遊戲，但遊戲業務無論從流量路體還(hái)是從對(duì)用戶的社交關系來說(shu視樂ō)，本質上都(dōu)是依賴于基礎的社會數交業務。

隻要有社交工具吸引用戶，騰訊可以將(jiāng呢雨)流量導給任意高毛利的行業，即使某一天遊戲業放老務利潤率下降，那騰訊完全可以扶植新的高毛利業務進(jìn)行無技短縫切換，這(zhè)是騰訊流量變現的根基，從某種(zh海員ǒng)意義上說(shuō)社交是騰訊立于不近子敗的法寶。

而熟人社交的關系鍊的轉移困難，也低金是騰訊立于不敗的基礎。社交關系的轉移照朋不是以單個用戶開(kāi)展的，隻有用戶的整個關系鍊轉移才有可能(néng)妹又對(duì)老平台造成(chéng暗兵)毀滅且不可逆的打擊，但是除非是社交平台的革命性基礎設施升級才有可能(né學鐵ng)造成(chéng)如此的影響，比如PC端社交到移動端社交北讀的轉變，比如移動端社交到虛拟社交的轉變才有可能(néng)，否則騰要子訊因為社交帶來的流量優勢會(huì)一直存在。這(zhè)也區她是為什麼(me)goggle和阿裡(lǐ)巴巴社交之心不死但總也做不好(h術又ǎo)社交的根本原因。

二、社交關系+投資并購的空心化格局是騰水為訊的最優選擇

對(duì)于目前中國(guó)互聯網發(fā)展現是綠狀來說(shuō)，阿裡(lǐ)巴巴和騰訊都(知相dōu)已經(jīng)成(chéng)了互聯網的基礎設施，但們無論你做什麼(me)業務都(dōu)不可能(néng)不侵些紅入、不借用AT所構建的基礎設施。随著(zhe)互聯網風口的家高快速叠代和用戶興趣的碎片化，沒(méi)有任何一個企業能(né相又ng)夠把握住互聯網發(fā)展的朋道脈絡，也沒(méi)有任何一個企業能(néng)做完所有可能(néng)吧頻有發(fā)展前景的業務。

對(duì)于企業來說(shuō)，選擇就(j物湖iù)成(chéng)了關鍵，有所為和有所不為市市。對(duì)于阿裡(lǐ)巴巴和騰訊這(zhè)樣(yàng)的巨短是頭來說(shuō)更是如此，如何夯實基礎設施的定位并且媽開加強護城河就(jiù)成(chéng)為了關鍵。

對(duì)于騰訊來說(shuō)，社交關系是騰訊的根基，自關線然不可能(néng)放棄，而其他業務都(dōu)是衍生于此的流量留存和流就拍量變現，對(duì)于理性的公司來說(shuō)，會畫舍棄就(jiù)成(chéng)了必然選綠錢擇，所以我們能(néng)看到除了社交、安全、雲照鄉這(zhè)種(zhǒng)涉及騰訊發(fā)展安全的業務騰訊都(dō國空u)是不遺餘力的投入，而對(duì)于泛娛樂、遊友大戲這(zhè)樣(yàng)的現金牛業務來說(shuō)騰訊也是北大在加大收割，但是某一天當這(zhè)兩(liǎng)塊業訊線務利潤率下降時(shí)騰訊完全可以舍棄并扶植新的地問高毛利業務。

而對(duì)于既沒(méi)有盈利前景又紙土沒(méi)有發(fā)展前景的業務騰訊都(dōu)是視務過(guò)段放棄，比如朋友網務嗎、騰訊微博、曾經(jīng)的還舊微視都(dōu)是直接關停，比信答如騰訊搜搜、拍拍等業務都(dōu)打包給了投資來的盟友。隻因這(zhè)些業務討麗并沒(méi)有長(cháng了的)期可預見的前途。

而資金和資本同樣(yàng)優渥的騰訊來說(shuō)資到，投資有3點好(hǎo)處：

1、用活資源和資本，快速流量變現和資本增值；體能

2、尋找盟友，避免颠覆者出現；

3、尋找盟友，阻擊競争對(du飛女ì)手布局。

騰訊的流量不用就(jiù)是虧損，騰訊的資金少銀不增值就(jiù)是浪費。在2017年全年騰訊投出了106東裡家企業共計1710.43億元投資，遠比中國(guó)最大投資VC的什兒紅杉中國(guó)的725億多了近厭長1000億。劉熾平在2018年初的騰訊投資年會(huì)上透露，這(zhè)黑近些企業所新增的價值已超過(guò)騰訊錯都本身的市值。

所以對(duì)騰訊來說(shuō)，性價比較高的模式隻有兩(算在liǎng)塊：社交關系、投資戰略。并且這(zhè)兩(我快liǎng)塊業務都(dōu)是長(cháng)期且可持船喝續的産生營收和前景的業務。對(duì)于精力有限、人力有限的騰訊來說討坐(shuō)自然會(huì)牢牢抓住這(zhè)兩(liǎng)塊業務。

而所謂中間的産品形态看起(qǐ)來騰訊爸得是放棄了，形成(chéng)了現在的空心化格局，但這(z短河hè)樣(yàng)的格局對(duì)騰訊近期或者長(cháng女店)遠來說(shuō)無疑是最優解，任何企業在騰訊位置上視請都(dōu)會(huì)選擇同樣(yàng)的業務邏輯。

再者來說(shuō)，騰訊的空心化并不是穩定态，隻要騰訊借助社交關系和短裡投資向(xiàng)中間施壓，作為産品的中間态即使不能(nén外睡g)保證火爆至少也可以保證衣食無憂的草歌吸引一大批用戶活著(zhe)，比如被(bèi)戰略放棄的騰訊微博線懂即使在被(bèi)放棄前夕有超過(guò)8100萬的日活，這(zhè)草她是普通平台想都(dōu)不敢想的數據和用戶留存。

如果你是騰訊，你會(huì)去做無用功保持所謂的産品中間層嗎？

更何況騰訊并不是放棄了産品的研發(fā)，騰訊仍然將(jiā妹月ng)産品放到了最重要的程度，對(duì地筆)于遊戲、安全、雲計算、泛娛樂上騰訊内部的賽馬機制讓競争遠比外接想象的更影市殘酷，正是這(zhè)樣(yàng)殘業森酷的機制才讓光子在《王者榮耀》失利2年後(hòu)卯足了勁憑借《絕地求分紅生：刺激戰場》一洗雪恥。

三、騰訊不可能(néng)做所有業務，投資是最好公花(hǎo)的選擇

對(duì)騰訊來說(shuō)，那報一個公司的能(néng)力是有限的，騰訊的能(néng)力在3q大戰後(白山hòu)馬化騰等高層有總結，一個是流量，一家家個是資本。

注意，騰訊的核心是沒(méi)有産品的，所以形成(chéng)了現在如費騰訊瘋狂投資并購和強化社交的結果，而騰訊其他産品業務也并非沒(méi)有嘗刀房試，但即使以産品見長(cháng)的騰訊在很多件車産品上也是折戟沉沙。比如微視，比如騰訊微博、拍拍、搜索、朋友網、QQ旋風黑美、QQ聊天室......

騰訊花了巨大投入驗證了自己并非每個業子輛務都(dōu)擅長(cháng)，也并非能(néng)做所有業務。此外，今日頭大南條、抖音、快手的新業态，别說(shuō)騰訊騰訊跟不上，BAT三家拿新都(dōu)沒(méi)有跟上。大公司一定要認識到，有些業鐵地務你根本看不懂，即使看懂了也學(x路務ué)不來，即使學(xué)來也學(xu男會é)不好(hǎo)。如果做不好(hǎo票山)還(hái)不如索性放手，聚焦到自己擅長(ch和樂áng)的戰略上。

而風口不斷加速，互聯網的發(fā)展一日千裡(lǐ)，對(duì)于自己做但光不好(hǎo)的業務，投資是最好(hǎo)的模式，騰訊的社交優勢多都和流量優勢是大多數企業強勁的業績和用戶增長(cháng)點，麗了另一方面(miàn)騰訊的資金優勢和并不介入管理的投資策略也讓創業者頗多區為受用，這(zhè)也是為什麼(me)很多企業傾向師些(xiàng)于選擇騰訊投資的關鍵，其中最為典型的就(jiù)是美團，其中的你藍故事(shì)就(jiù)不再贅述。

對(duì)大公司來說(shuō)，邊緣的颠覆式創新帶來做歌的或是現有格局的颠覆，而大公司的觸角和業務有器又根本不可能(néng)面(miàn)面(miàn)行麗俱到，那投資就(jiù)成(ché們喝ng)了最好(hǎo)的方式。

一方面(miàn)投資可以讓新公司潛在業務不會(huì)對(duì)大公司現有章愛業務造成(chéng)颠覆性的格局，另一方面(miàn)處白歌于發(fā)展期的新公司也擔心出現自己不願意把喝件握的投資機會(huì)轉而被(bèi)競争對妹湖(duì)手收入囊中（滴滴程維表示接受軟銀投資的原風月因是，孫正義表示：“你不讓我投,那我就(jiù報秒)去投你的競争對(duì)手”），第三方面(miàn)是大公司的資源和經(j風窗īng)驗可以讓創業者更快速的跑答音赢競争對(duì)手獲得先發(fā)優勢。

對(duì)騰訊來說(shuō)，同樣(yàng)是如此，投資土身是最好(hǎo)的辦法，形成(chéng)同盟軍一起(qǐ)鞏這呢固産業護城河，同時(shí)狙擊月路競争對(duì)手。從投資格局來，bat裡(lǐ)面樹生(miàn)創業者最想要的就(jiù)是騰訊投資，這(zhè唱技)也說(shuō)明騰訊投資和策略的成(c章懂héng)功。

四、為什麼(me)騰訊沒(méi)有夢想，林會阿裡(lǐ)沒(méi)有盟友？

作為中國(guó)互聯網兩(liǎng)級的騰訊都樂和阿裡(lǐ)爸爸來說(shuō)，二者的投資策略和産業策老車略是迥然不同的。

騰訊重社交，騰訊所有的産業都(dōu)是鞏固社交護城河和社交流量的高效率變煙低現。而在投資策略上，騰訊以開(kāi)放性的不控股、不介入管理的模式讓馬化騰睡秒擁有了一批具備高度凝聚力的小馬仔。最終形成(chéng)了所謂“騰訊沒(méi章快)有夢想”的結果。

阿裡(lǐ)重交易，阿裡(lǐ)所有的産品和産業都(就東dōu)是為了強化交易簡化交易流程做服務的，同海廠時(shí)試圖高效率的進(jìn)行商品流量的理我變現。而在投資策略上，阿裡(lǐ)巴巴也以先投資、再并購懂線最後(hòu)圈資收購的高介入模式讓阿裡店站(lǐ)大多數投資的商業形态最終都(dōu)成(chéng)為了阿裡(lǐ)巴近作巴的一部分。最終形成(chéng)了所謂“阿裡(lǐ)沒(méi)有盟能大友”的結果。

對(duì)于擁有超過(guò)4萬笑輛名員工的騰訊來說(shuō)，難道(d拿金ào)不知道(dào)投資帶來的快錢會(huì)沖擊騰訊現有雪土的産品業務？對(duì)于擁有問動超過(guò)7萬名員工的阿巴巴來說(shuō)，難道(dào)不知村短道(dào)全資收購的邏輯會(huì)讓大多科道數有創業理想試圖獨立發(fā)展的創業者做書反感？

既然不可能(néng)不知道(dào)，那為什麼(me機吃)仍然會(huì)出現在普通用地市戶看來并不理性的産品和投資策略呢？原因無他，因為無論是對(duì)于騰訊不我還(hái)是阿裡(lǐ)巴巴來說(船吧shuō)，在可以預見的未來，目前的戰略無論長(chá件哥ng)期還(hái)是短期都(dōu)是最優解。

對(duì)互聯網行業來說(shuō)，騰訊的社交是紅唱高頻且剛需。溝通、興趣、商品背後(通懂hòu)都(dōu)是社交，隻要牢牢的把握住社交的命脈，無論是流量留存還(há什長i)是新産品孵化都(dōu)擁有極大音市的先發(fā)優勢。

微信的種(zhǒng)子用戶來源于QQ的關系鍊，絕地求生的種(zhǒng)子文但用戶來源于微信和QQ的種(zhǒng海火)子用戶，騰訊遊戲的高留存也來源于騰訊的社交關系。

從某種(zhǒng)意義上說(shuō)，南關騰訊在社交領域會(huì)不斷強化和探索新跳算的社交模式，而對(duì)于非社交領域的産品來說(shuō)，除了用村是戰略級影響騰訊生态的産品，都(dōu)是騰訊的棋子，騰訊放棄一點都(請行dōu)不會(huì)心疼，某一天騰訊需要全部放棄遊戲志器時(shí)，騰訊除了肉疼外對(duì)業務不會(hu這為ì)有任何的影響，騰訊可以迅速從一近很家遊戲公司升級為一家高毛利的新産業公司。

在投資上的策略同樣(yàng)可以理解，騰訊擁有最大的流量和最強的變現渠道(很物dào)，對(duì)騰訊來說(shuō)，騰訊幾乎不理算需要新産業來補全自己的産業布局，所以基本不需要全資收購新産品，除非這(zh鐘懂è)樣(yàng)的産品是騰訊的戰略重心或者動搖了騰訊的社交根基。北從

所以騰訊可以以更開(kāi)放的姿态進(jìn筆廠)行投資并購，也可以將(jiāng)自己的流量入口和現有業務打包哥兵給被(bèi)投資方，這(zhè)讀女樣(yàng)的策略對(duì)騰訊來說(紅場shuō)不僅在戰略協同上更容易獲得被(bèi)投資方的好(hǎo)感（視木比如借用投資滴滴來推微信支付），也更容易避免新的産品對(duì)騰訊都弟主業造成(chéng)沖擊或者颠覆。借助開(kāi)放性的投資紙一策略，騰訊擁有了一大批盟友，畢竟送錢又送資源的投資人太少了。

但對(duì)阿裡(lǐ)巴巴來說(shuō)，何償不是制中如此，阿裡(lǐ)巴巴的核心是交易，而交易有兩(liǎng)大關鍵性因素朋物：

1、持續流量導入；2、持續、高效的交易促成(chéng)。

所以無論是支付寶、淘寶、鹹魚、阿裡(lǐ)媽媽本質上都(dōu)小理是為了促成(chéng)交易，而并購餓了麼(me)、高德、UC、年嗎優土、hellobike、盒馬鮮生本質上都(dō能業u)是為了提高交易轉化率降低交易門檻。因為交易行業遠比社地有交領域更具有挑戰和競争。

社交關系鍊對(duì)用戶來說聽近(shuō)隻能(néng)擇一二個平台分銀作為高頻使用的産品，但電商則不一樣(y吧雨àng)，用戶買賣産品隻需要一個可信賴的平台，因此我們能(néng)看到除了個金唯品會(huì)、amazon、京東外，小紅書等産村金品都(dōu)在不斷的分流淘寶習姐的交易用戶和交易數據。

因此作為以“讓天下沒(méi)有難做的生意”為己任的阿裡(討中lǐ)巴巴來說(shuō)，它隻能(néng)通過(guò)交易的討靜量大關鍵性因素來強化自己的護城下能河，讓自己成(chéng)為堅不可破的互聯網基礎設木拿施。

所以初期阿裡(lǐ)巴巴要瘋狂的買流量，因為單純淘寶天貓的懂中純購物類流量的自然增長(cháng)很容易見頂，此後(hòu)阿裡一門(lǐ)巴巴的并購則主要是提升交易成(chéng)功率和便捷用話度。比如收購hellobike就(jiù)是為了推廣低星城市的支付寶業務進(j老外ìn)而輔助淘寶交易。

阿裡(lǐ)巴巴為什麼(me)要中看收購而不是投資呢？因為阿裡(lǐ)巴巴要為企業搭建好(hǎo)所有農村的交易服務，企業隻需要在阿裡(lǐ)巴巴上搭建店鋪，其他的阿裡(lǐ)巴巴外媽均可完成(chéng)，而如果是純粹的财務投資，筆慢被(bèi)投資企業和阿裡(lǐ)巴巴的協同并冷關不會(huì)太順利，被(bèi)投資方基于自己的産略也不可能(néng)化了無條件支持阿裡(lǐ)巴巴的戰略布局，最終會(huì)掣肘錢美阿裡(lǐ)巴巴的交易基礎設施建裡得立，隻有將(jiāng)交易的各個環節都(dōu)由阿裡(lǐ)巴巴自己完低黃成(chéng)，才有可能(n拿東éng)讓企業獲得更好(hǎo)的交易服務。 票呢

對(duì)于騰訊和阿裡(lǐ)巴巴來說(shuō)，冷坐目前的戰略就(jiù)是可預見的最好(hǎo)的戰略，而空心喝城化的戰略布局對(duì)騰訊來說(shuō)不僅不是放縱自來白己的無夢想，反而是進(jìn)你照退自如的選擇，從蠶食到最終鲸吞的策略對(歌車duì)阿裡(lǐ)巴巴的交易基礎設施建設同樣(yàng)如此。