丁磊和馬雲都(dōu)去養豬了，一文解析河校那些和“豬”相關的新零售邏輯

摘要：馬雲用人工智能(néng)養豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養豬到底有多下廠大的魅力，或者說(shuō)“豬”到底有多大魅力，能(néng)夠在互聯信謝網的各個階段成(chéng)為網紅。

馬雲用人工智能(néng)養豬，消息一出，瞬間刷爆熱門，養豬到底有多大家還的魅力，或者說(shuō)“豬”到底有多大魅力，能(néng)夠在互聯網但用的各個階段成(chéng)為網紅。

6月7日雲栖大會(huì)上，阿裡(lǐ)雲發(fā)布ET農業大腦務術，希望將(jiāng)人工智能(néng)與農業合作，目前已用生豬養殖、蘋果及黃船甜瓜種(zhǒng)植。這(zhè)銀對種(zhǒng)養豬的黑科技，將(jiāng)人工智能(néng)技作放術應用于養豬，母豬每年多生3頭崽。

阿裡(lǐ)將(jiāng)為每頭豬建立一套檔案，包括豬的品種(zhǒng)、銀報日齡、體重、進(jìn)食情況、運動強度、頻次、軌迹等，未來，消費中快者在超市挑選豬肉時(shí)，隻要掃碼，熱和就(jiù)能(néng)獲取豬的全部生長(c姐水háng)信息，健康指數及配送信息。

驚不驚喜，這(zhè)關注度可比人數音強多了。

網絡也上開(kāi)始出現各種現煙(zhǒng)調侃，“馬雲養豬票拿大戶”“丁家豬要睡不著(zhe)了”“城市混不好(hǎo)回家養豬都(d算嗎ōu)拼不過(guò)”“科技以豬為不近本”等等。

從小豬佩奇說(shuō)起(qǐ)

貌似這(zhè)些年“豬”在互聯網界混的都(dōu)不錯，今年小豬佩奇火事刀的一塌糊塗，各種(zhǒng)方言版的動畫，各種(zhǒng)小豬佩奇的食品、會黃玩具、貼畫等，小豬佩奇已經(j對討īng)成(chéng)為了一個大IP。

不僅僅是小孩子喜歡，很多大人也是小豬佩奇的死忠粉，“小豬佩奇身上紋，證明我是社知的會(huì)人”，這(zhè)種(zhǒng)新引力不亞于漫威的街生超級英雄了。

很多動物在互聯網中的存在隻是做為品牌LGOGO、吉祥物，但“豬”不一樣暗可(yàng)，它可以在很多階段，很多場合出現。

用“豬”來做比喻人和事(shì)，是“蠢”“笨”“沒(méi)腦子”件文的象征；

用“豬肉”價格來比喻，能(néng)夠看清經(jīng)濟形銀去勢，消費狀況；

用豬來比喻風口，說(shuō)明大趨勢；但真正的養豬文購，卻暗含著(zhe)一定的商業邏輯。

互聯網的豬

在互聯網上，羊毛出在豬身上，是最簡單的商業邏輯，這(zhè)裡(lǐ筆錢)給你優惠了，其他地方一定是要補償回就請來的，企業是要盈利，必須設計好(hǎo小村)每一個環節。

這(zhè)也是互聯網的平台邏輯山科。簡單點說(shuō)，平台對(duì姐雪)所有用戶都(dōu)是免費的，但對(duì)也金商家是收費，或者有些平台基礎服務是免費的，增值服務是收費。比如360你這、QQ等。

後(hòu)來又有了這(zhè)樣(yàng)一句話，羊毛出在區站豬身上，讓狗來買單，也是互聯網的商業邏輯，對(duì)于用可術戶而言，所有的東西都(dōu)是免費的，當一定有一個環節涉及到費用。

比如自媒體，今日頭條，用戶看内容都(dōu)是免費，内容的生産現火者是享有收益的，這(zhè)個收益哪裡(lǐ)來，表面(miàn道機)上是平台給的，但實際上市廣告商給平台的，平台分成(chéng)一些給了内容街謝生産者。

雷軍的豬

雷軍的豬不是真的“豬”，是一種(zhǒng)必須，一種(的日zhǒng)形象的比喻。

“在風口上，豬也能(néng)飛”，坐場這(zhè)句話在創業圈流行了很久，有很多種(zhǒng)解讀。無論數議是哪一個角度的解讀都(dōu)對(銀了duì)，核心就(jiù)是“豬”。

這(zhè)種(zhǒng)比喻很明顯，“豬”代表的不被(bèi)通歌看好(hǎo)，是差的。站在創業者的角度理解，創業首先要找到的是風亮都口，你的項目并不重要，風口才重要。但也要想到，風口過(gu東雜ò)了，最先摔死的就(jiù)是站在風口上的豬。

站在投資人的角度，投資的是什麼(me)項目不重要，投的是不是風口才重要黃但，能(néng)不能(néng)跟上這(z兵習hè)個潮流才重要。

這(zhè)句話的比喻，其實是對(duì)2015年前後(hòu)整個創業圈雜視最形象的诠釋，一股股慌亂的創業和投資行為，搞亂了整個創業圈。

丁磊的豬

丁磊的豬，是真的“豬”，從開(kāi)始說(器通shuō)要養豬，到2016年“劇都味央豬”的面(miàn)世，每畫美斤49元，花了整整6年時(shí)有自間，丁磊也是樂此不疲的在各種(zhǒ日煙ng)重要場合推銷自己的豬肉。

這(zhè)是一隻高科技含量的現代豬，号稱聽著(zhe)音樂紅對長(cháng)大，會(huì)蹲馬桶、睡公寓、不打針、不吃藥服哥，生活習慣比人類都(dōu)要健康。

丁磊是互聯網大佬裡(lǐ)做農業噱頭最大的一位，風頭又間遠遠蓋過(guò)劉強東2017年的跑步雞、養牛，馬化騰的AI生态鵝。有女

這(zhè)也說(shuō)明，很大制務程度上“豬”的勝利。

馬雲的豬

馬雲開(kāi)始養豬了，這(zhè)個消息和震撼力，不比丁磊差。依然是互聯網視女大佬，依然是搞養殖業，丁磊的概念是“綠色、健康、零污染現河”，馬雲的概念是“人工智能(néng)”。

從時(shí)間上講，2016年之前人工智能(n月黑éng)的還(hái)停留在概念階段，并沒(méi)有現在道議這(zhè)麼(me)火，但食品安全卻是最讓公衆擔心的問長海題，丁磊選擇了這(zhè)個概念，當時(shí市秒)的熱點。

而這(zhè)次馬雲選擇了人工智能(néng)，男著這(zhè)個當下以及未來都(dōu)會(huì)很熱的概念，把養豬和筆廠人工智能(néng)結合起(qǐ但問)來，有吸引力，能(néng)引起(qǐ)人們的這弟争議和傳播。

養豬和養孩子

對(duì)于養豬，最形象的比喻就(jiù)是創業風能者和投資人的心态，投資人做的事(sh明雨ì)，是在養豬，豬養大了，養肥了，就(jiù)應該賣掉，是需要有收益的請話。

而創業者的心态是養孩子，做這(zhè)個項目，想讓他慢慢的長(cháng鄉綠)大，長(cháng)大後(hòu)依然是制黃自己的孩子，賣掉是不可能(néng)的，即使可能(néng)賣掉，也是技湖在萬不得已的時(shí)候，會(huì)很心疼。

養豬完全是做生意，做生意就(jiù)是民討筆筆盈利，每一單每一個項目短期内就(jiù)能(néng)盈門為利，有充足的現金流。

養豬的邏輯VS做芯片的邏輯

在這(zhè)裡(lǐ)，就(ji畫間ù)基本能(néng)推斷出，養豬的商業邏輯，如果和“豬”相關的，近嗎不是logo，吉祥物，以及形象的比喻微聽，那麼(me)一定是有背後(hòu)的商動去業邏輯在裡(lǐ)面(miàn)，和做芯片的邏輯又有草個多大的關聯。

第一，涉足農業，是互聯網生态圈裡(lǐ)必備的一個環節。

做生态圈為何要涉足農業，在互聯網上，任何一家大型的互聯網公司，引入新人風用戶的成(chéng)本急劇增加。

在完成(chéng)原始用戶積累之後(hòu)，滿足現有麗身用戶的各種(zhǒng)潛在消費需求海去，往往比吸引新用戶的成(chéng)本低得多。

養好(hǎo)自己池子裡(lǐ)的魚，比去别人的池子裡懂空(lǐ)撈魚風險也低得多。

平台有了，用戶有了，滿足了用戶的信息、娛樂等需求之低他後(hòu)，如果再滿足用戶的基本需求，快消品需求，基礎生存需求，那麼(me)報銀用戶的粘性會(huì)更高。

尤其是新生代的消費者，他們對(遠公duì)科技的理解，對(duì)食品安全的理解，對空多(duì)大IP的理解，對(duì)個性需求紙現的理解等等，都(dōu)會(huì)促使他們嘗試更有故事(shì)到開的産品。

第二，回報周期是首要的選擇，接下來是比拼場景。

涉足養殖業，為何選擇“養豬”，除了國(guó)人對(duì)豬肉的需求量非雜麗常大之外，還(hái)有很多因素決定體裡，選擇“豬”是最正确的。

比如“豬”比其他動物好(hǎo)活文還，繁殖速度快，生長(cháng)周期短，成(ché藍快ng)本低，易儲存等，和養雞、裡金牛、鵝相比這(zhè)些優勢很明顯，更何況丁磊的“味央豬”已經(jī請電ng)證明了這(zhè)條路可行了。

接下來就(jiù)是比拼場景的時(shí)候，阿裡花遠(lǐ)的平台、用戶、渠道(dào)廠綠等擁有很大的優勢，包裝的概念不同，但過(guò)程都(dōu)是一樣(y話小àng)的，影響用戶二次消費的動力都(可西dōu)是一樣(yàng)的。

互聯網的下半場大家比拼的不再是價格和服務，比拼的門高是新概念，故事(shì)，場景，情懷等等。

新零售中的場，消費者，商品，場景，從原材料、供應鍊、消費場所，每一個環節技路都(dōu)要是透明的，可以追溯的。

第三，人工智能(néng)試驗場。

馬雲的養豬，可以看成(chéng)是人工智能(néng)的一場秀，也可子吧以看成(chéng)是人工智能習跳(néng)在養殖業上的實踐。人工智能(néng)的麗車發(fā)展是需要巨大投入的，但收益卻很難迅速匹配上還麗來。

對(duì)于任何一家企業都(dōu)爸請會(huì)有這(zhè)種(zhǒn好紅g)顧慮，這(zhè)個企業規模，盈利村月能(néng)力沒(méi)有天然的小好關系，單個項目的回報周期是任何一家企業都男工(dōu)必須考慮的。

人工智能(néng)面(miàn)臨的就(jiù)是資金和技術的投入過(gu好說ò)高，叠代升級又過(guò)快，花費了巨大的精力和金錢秒地研制出來的東西，還(hái)沒(厭城méi)有推向(xiàng)市場多久，這(zh輛物è)項人工智能(néng)很可能(néng)就(jiù)過(西也guò)時(shí)了。

現實和想象差距巨大，原創者沒(méi)有模仿廠是者獲益多，所以應用場景很重要，人工智能(néng)的應用不分高低，隻要司見能(néng)夠推動一個行業發(fā)展，就(jiù)是好(hǎo)事(sh房男ì)，即使裡(lǐ)面(miàn)含了一些故事(shì)，也是好(hǎo)故事好的(shì)。

第四，做芯片的邏輯和養豬的邏輯沒(méi)子風有必然的沖突。

看到很多的評論，認為國(guó)内的互聯網公司沒(méi)有擔自湖當，沒(méi)有核心技術，這(zhè)些年都(d志窗ōu)沒(méi)有任何可以和國(guó)外窗外科技大佬抗衡的東西。

尤其是前段時(shí)間的中美貿易戰，中興事(sh學場ì)件的影響。國(guó)内的互聯網公司受到懂愛了很多的批評，這(zhè)些批評如果放在大局觀裡(lǐ)是沒(mé你問i)有問題。

但是要注意的是，每一家公司做的事(shì)是不同的，發(fā)展階段也是不同的老為。現階段國(guó)内的這(zhè)些互聯網公司的曆史并不長(chán那中g)，他們的根基還(hái)不那麼(me)深厚，商業模式醫些也不穩固。

對(duì)他們的要求拿谷歌、亞馬遜、微軟等來做類比是不合适的他海，企業對(duì)社會(huì)的責任到底有多大，源自于北現它的各個發(fā)展階段，每一個階段付出相應的責任鐘舞。

做芯片，不看産出比，以當下的技術的志水平，芯片市場壟斷地位，人們的信心，ALL IN 明街是不合适，很多互聯網公司并不具備開(kāi)發(fā)芯計到片的能(néng)力。

一個常識，現階段如果有一家公司，服光拿出行業最先進(jìn)的技術，開(kāi)發(fā)出了一款湖長芯片，一個操作系統，你敢用嗎？

人工智能(néng)其實是一個好(hǎo)機會(huì)，從最簡單的入手，唱作無論是養豬，共享單車，新零售，區塊鍊，隻要開(k訊河āi)始切入，都(dōu)是一個好(hǎo)的開(kāi)始。

原始的商業邏輯是沒(méi)有變的，商業競争是存在彎道(d銀熱ào)超車的，但這(zhè)個彎道(dào)的機會算舊(huì)是在你有充分準備的情況下，才可以去用的。

人工智能(néng)是促進(jìn)新零售在各行各業落地的基礎技習西術，這(zhè)個基礎需要的技術深員路度并不多，但需要适當的去做匹配，人工智能(néng)養豬就(jiù)是他對一種(zhǒng)初級匹配。