騰訊的新賽道(dào)和三件事(shì)

摘要：同時(shí)對(duì)這(zhè)樣(yàng)體量的企業來說(shuō)草美，需要思索的不隻是商業上的得失，還(hái)有社會(huì)責任和價值。

昨晚騰訊發(fā)布了價格調整後(hòu)的首份财報，第三季度總收入為資了805.95億元，比去年同期增長(cháng)24%分紅；盈利197.10億元，同比增長(cháng)15%弟美，均超出市場預期。對(duì)村慢于像産業互聯網轉型的騰訊而言，這(信影zhè)份财報將(jiāng)是承上啟下的如習轉折點。

架構調整前的最後(hòu)一份财報也诠釋了騰訊向(xiàng)子一産業互聯網轉型的初衷，由支付相關服務及雲服務組成(chéng)的“河資其他”業務收入同比增長(cháng)69%，遠超整體業務上的增長(chán路線g)，其中雲服務收入同比增長(cháng)逾一倍，前三季度收入超過(guò)6這相0億元。

這(zhè)份數據無疑證明了這(zhè)樣(yàn看紙g)一個事(shì)實，騰訊在互聯網下半場的T妹他o B轉型并非是臨時(shí)起(qǐ)意，恰恰是看到了産劇國業互聯網的前景，并已經(jīng)成(chéng)為騰訊在社交、照藍遊戲外的又一增長(cháng)引擎。

正在ToC 和To B雙車道(dào)快速廠醫行駛的騰訊。其實可從他身上回顧中國(guó)互聯網的曆她綠程，又想要從他們身上探尋互聯網世界的現在和未來。

今年，騰訊提前兩(liǎng)天舉辦了“20周年司慶”，馬化騰、張志東弟道、陳一丹、劉熾平等創始人和高管團隊悉數到場，和員工進(jìn)行土都了一場面(miàn)對(duì)面(miàn)的對錯信(duì)談。作為騰訊的掌門人，馬化騰在刀能交流中既追念過(guò)去，又把相當大的篇幅用來思考未來。

“下半場”的新賽道(dào)

騰訊當下的布局，和“互聯網下半場”呢醫有很大關系。

有關“互聯網下半場”的說(shuō)法早在幾年前就(jiù)出現了員靜，比如從PC互聯網到移動互聯網的轉折，新論點是用流量紅刀數利來定義的。

騰訊也有自己的下半場。一個多月前，騰制光訊宣布新一輪組織架構變革，ToB業務被(bèi)擡上前所未有的高度，馬化騰也去湖在多個場合表示要擁抱産業互聯網。從這(zhè)個意義上說(sh民器uō)，騰訊的戰略升級和架構變革，影響了外林很界對(duì)互聯網下半場的認知。

架構調整前的最後(hòu)一份财家得報诠釋了騰訊向(xiàng)産業互聯網轉型的初衷，由支付相關服女美務及雲服務組成(chéng)的“其他”業務收入同比增長(cháng)樂光69%，遠超整體業務上的增長(cháng)，其中雲服務收入同比增長(ch煙內áng)逾一倍，前三季度收入超紅亮過(guò)60億元。這(zhè)份數據無疑證明了這議算(zhè)樣(yàng)一個事(shì)實，騰訊的To B轉型并非是臨時(sh輛空í)起(qǐ)意，恰恰是看到了産業互費街聯網的前景，并已經(jīng)成(chéng)為騰訊在社交、遊戲外的又一增長(還民cháng)引擎。

要明白這(zhè)樣(yàng)一件事(shì)，在中國(guó)互聯網20多森亮年的曆史中，不知道(dào)有多少公司倒在了成(chén好購g)功的路上，但凡走了20年還(hái)能(néng)笑傲群雄的長相玩家，不免有一些過(guò)人之處。就(jiù)好(hǎo)像馬雲的大局觀，李著師彥宏對(duì)技術趨勢的認知，丁磊是個知道(dào)錢南上在哪裡(lǐ)的人，馬化騰的優勢是對(快年duì)産業周期的精确把控，以此來調整騰訊的戰略方暗又向(xiàng)。

消費互聯網是上半場，它屬于第三産業，電商、社草離交、新聞等無不是如此，無數淘金者進(j海場ìn)場圈地。互聯網下半場的戰場就(jiù)成(chéng)了第一産業和物火第二産業，工業、政務、醫療、農業等將(jiāng)是新的香饽饽。子路

産業互聯網是另一個周期。騰訊的To B業務瞄準的正是這(zh時她è)些領域，出行上的騰訊車聯、自動駕駛、位置服務等，醫療領域很西的騰訊覓影，以及在金融、智慧城那我市上的一連串布局。而B端基礎的雲計算文空，盡管騰訊比阿裡(lǐ)晚了七銀河年時(shí)間，卻是騰訊必須拿下的陣地，好(hǎo)在雲計著秒算的競争才剛剛起(qǐ)步，騰訊雲亮眼的業績不們醫乏彎道(dào)超車的資本。

騰訊的“下半場”不排除順應行業趨勢快北的嫌疑，但走出遊戲和社交的舒适區，是進(jìn)化的必經(子喝jīng)之路。

優秀的戰略設計師，從來都(dōu)不會(huì)倉促應戰，而是順勢而為，先看清通事楚前面(miàn)的拐點，然後(hòu)有條不愛懂紊的矯正方向(xiàng)盤，電做而不是一腳漂移進(jìn)入新賽道(dào)。

騰訊的駕駛風格顯然是穩健派，20歲的老草空司機已然做好(hǎo)了轉彎的準備。這(zhè)個準備是長(cháng要話)遠的、也是頗具格局和前瞻性的，它體現在三件事(shì)上。

20歲的三件事(shì)

印象深刻的是騰訊18歲時(shí)的盛況，給員工發(fā)紅線西包、送股票，這(zhè)一年的“成(c新市héng)人禮”好(hǎo)不熱鬧。一家風風雨雨十八年熱很的企業，沒(méi)有老态龍鐘的迹象，而是黃就用年輕人最喜歡的方式為自己慶生，這(鄉跳zhè)大概就(jiù)是互聯網的魅力所在。土低

兩(liǎng)年後(hòu)，騰訊表現出了互聯網巨頭的另一面(miàn)為自，20歲生日時(shí)宣布要做三件事(s化購hì)：

第一件，為科學(xué)家雪中送炭。

科學(xué)界不同于互聯網，沒(m輛妹éi)有“商業計劃書”，也沒(mé場刀i)有天使投資人，哪怕是久負盛去商名的諾貝爾獎，也要歸為“成(chéng)就(jiù)獎”筆高的範疇，起(qǐ)到的都(dōu)愛都是錦上添花的效果。

比如一個已經(jīng)辟謠的謠言，還雪網傳施一公請辭清華大學(xué)副校長(chán了白g)是因為收入太少，48萬的年薪不足以支付孩子的教育費用和房貸算慢。盡管西湖大學(xué)出面(miàn)進風化(jìn)行了澄清，卻也在某種(zh時木ǒng)程度上點出了當前科學(xué)界的一些現狀，議如科學(xué)家本人的薪酬和能(néng車道)力嚴重不匹配，導緻越來越多的青年科學(xué)家去了企業，說服基礎科學(xué)的研究反而形成(chéng)了人才真空。

一個名為PonyMa的知乎用戶問了這(zhè)樣(yàng)的問題飛光：“未來十年哪些基礎學(xué)科突破會(hu腦公ì)影響互聯網科技産業？”當時(shí)被(bèi)吐槽是知乎的公關事(s人器hì)件，但馬化騰對(duì)基礎科廠空學(xué)的關注卻是不争的事(shì)實。

騰訊要做的第一件事(shì)就(jiù學道)是設立“科學(xué)探索獎”，每年從亮家基礎科學(xué)和前沿核心技術方跳土面(miàn)遴選出50位青年鐘們科技工作者，獲獎者將(jiāng)連續5年獲得每年60萬元的資會哥金。騰訊隻負責出錢，獲獎名單交給科學(xué)家們去選擇。

一個文明的“七寸”是科技，在具體一點就(jiù)是基礎科學(xu那器é)，告訴我們“真實的世界是什麼(me)樣(yà和動ng)子”。為科學(xué)家雪中送炭但吧，關乎的是整個人類的未來。

第二件，拉幫結夥管管孩子。

這(zhè)兩(liǎng)年騰訊被(bèi)吐槽最多的可能(néng)就討化(jiù)是《王者榮耀》，一款現象級的手綠都遊在風靡世界的同時(shí)，也被(bèi)指責帶有鄉制原罪：未成(chéng)年人可能家站(néng)會(huì)沉迷遊戲，甚至因為遊戲荒廢學(xué)話樹業，不利于未成(chéng)年人的健康成(chéng個黑)長(cháng)。

先不談是否有矯枉過(guò)正的嫌疑，電子遊戲注定會(huì)成(ch在有éng)為未成(chéng)年人童年的一部分，前提是要和靜健康遊戲。騰訊為《王者榮耀》打造了健康系統，用戶賬号需要我車強制進(jìn)行公安實名校驗，對(duì)未做吧成(chéng)年人的遊戲時(shí)間民謝、時(shí)長(cháng)予以嚴格爸亮限制。

在騰訊20歲生日前夕，先是宣布全線遊戲産品都(dōu)見下將(jiāng)啟用《王者榮耀》的健康系統，緊接著(z還動he)又邀請盛大、創夢天地、三區高星、華為、vivo、OPPO、小米等加入“成(chéng)長(日山cháng)守護平台”，向(xiàng)遊戲領域學行的友商開(kāi)放數據和防沉迷策略的支熱服持，同時(shí)又聯合手機廠商進(jìn)行硬件上的管控，家長(c筆冷háng)可以查看手機上登錄過快明(guò)的所有小号，并可以彙集所有賬号的遊戲時(shí)長(cháng中長)，徹底遏制熊孩子們用小号玩消息鑽空子的行為。

最新的數據顯示，《王者榮耀》未成(chéng)年用戶單日在農們線時(shí)長(cháng)與去年高點時(s到白hí)相比已經(jīng)下降了52.3%業藍，不隻是利益的問題，還(hái)要從價值觀的角度來審視，“視姐拉幫結夥管管孩子”思考的是一個民族乃至一個國(guó)家的未來。

第三件，把機會(huì)留給年輕人。

很多年輕人不願意待在大公司，心照不宣的一點就(jiù)是大公司的“冷嗎官僚化”。老人們把持著(zhe)公司裡(lǐ)的核心部門和權利崗位，何況有人看飛的地方就(jiù)有江湖，有江湖土關的地方就(jiù)有紛争，在一家官僚化嚴重的大公校老司裡(lǐ)，不難曝出幾場比清宮戲還(h年長ái)要精彩的内鬥。

騰訊的第三件事(shì)就(jiù)是啟動“青年英才計劃”，湖歌將(jiāng)20%的晉升機會(huì)給予年輕人，并且東術是硬性的百分比。

互聯網的技術在不斷叠代，十年前流拿如行的還(hái)是博客，如今已經(jīng)經(jīng)曆了貼吧、微博、直中靜播後(hòu)過(guò)渡到短視頻，幾乎一個新事(shì)物的窗口期拍業隻有一兩(liǎng)年的時(shí)間。時討短視頻的忠實受衆肯定不是十年前筆從的博主，而是新生代的00後(hòu)們。産品在年輕我商，用戶在年輕，如果一個公司的員工結構不跟著(機議zhe)年輕化，無疑是災難性的。

騰訊將(jiāng)機會(huì)向(xià國歌ng)年輕人傾斜，初衷還(hái地兵)是讓公司更年輕，如果決策者和用戶出現了年齡斷層，不能(né電厭ng)理解新興一代消費者的行為，哪怕巨頭也不乏上頻覆滅的風險。一個典型的例子，Snapchat的創造者朋下不是Facebook，即便後(hòu)者在2012年用10億美金收購了In子舊stagram，卻也未能(néng)阻止Snapchat的崛起(qǐ)。

把機會(huì)留給年輕人，或可以看作是騰訊在思考自己的未來。

相比于兩(liǎng)年前，騰訊書懂确實多了一些壓力，微觀上是字節跳動等新紙喝秀的崛起(qǐ)，不缺少挑戰BAT的勇氣，宏觀上是整個互聯網世界他媽的變化，越發(fā)地充滿不确定性。2裡金0歲的騰訊在求問未來，同時(s大校hí)也在籌謀現在，這(zhè)才是“鬥士”應該有的生存姿态。一不

寫在最後(hòu)

互聯網世界裡(lǐ)林林總總的大小公司中，騰訊的獨特之處不隻是數一數二的房土巨頭身份，還(hái)在于業務本身坐答的多元化，有QQ這(zhè)樣(yàng)壽命接近20年的那內“上古”産品，有微信這(zhè)樣(y視生àng)如日中天的産品，也有yoo視頻這(zhè)樣(yàng好笑)的新生派、也有雲這(zhè)樣(草但yàng)的ToB攻艱領地……時(shí)間軸上的産品分布，鐘一又何嘗不是騰訊不斷進(jìn)化的标志。

同時(shí)對(duì)這(zhè)樣(y水筆àng)體量的企業來說(shuō)，需要思索的不隻是商業上的得失，還和區(hái)有社會(huì)責任和價值。至少在騰訊二十周年之問離際，馬化騰和他的團隊在新賽道(dào)上交出了一份亮眼的答卷。