蘇甯收購萬達百貨：一場你情我願的劃算買賣？

春節剛過(guò)，中國(guó)百貨業即掀起(qǐ)一陣整是筆合巨浪。

2月12日，蘇甯易購董事(shì)長(cháng)張近東在新春團拜會(huì)上文在宣布，蘇甯易購正式收購萬達百貨有限公司下屬全部37家百貨門店。“這(光地zhè)是蘇甯2019年全場景零售布局的重道時要落子，是智慧零售能(néng)力全面(miàn)輸出的代表。少服”張近東說(shuō)。

根據公開(kāi)資料，目前收購标的萬達百貨在技錢全國(guó)擁有存量門店37家，大多位于一、二線城市的CBD或市中心區煙內域，會(huì)員數量超400萬人。

而按照規劃，蘇甯易購將(jiāng)對(duì)萬達百貨進(jìn火中)行全面(miàn)數字化改造，構建線上線下到店到手全場景全品類的零售業态。問說

收購終落定，曾與銀泰鬧绯聞

作為此次被(bèi)收購方，萬達百貨成(chén算火g)立于2007年，王建林一句“要什麼(行城me)就(jiù)得有什麼(me不工)，沒(méi)有什麼(me)就(jiù)自己來”為其發(f做身ā)展定下了基調。而在2015年，前萬達商業地産董事(shì)兼執行總裁曲德君就(jiù)曾表示，萬達科見百貨是在萬達商業地産發(fā)展初期，費紙為了支持萬達廣場而衍生的業态。

這(zhè)一支持顯然是相互作用的。賴以萬達廣場存量資源優勢媽個，萬達百貨一出生便搭上了發(fā)展順風車，全國員人(guó)門店總數曾達到110家，還(hái)曾與商業地産、文化産業、高級酒朋唱店一起(qǐ)，被(bèi)并稱為萬達集團四大支柱産長地業。

但或因早期擴張太快帶來嚴重虧損，從2015年開(kāi)始，年你線輕的萬達百貨便突然踩刹車，并掉頭大幅調整。關店整合潮随之襲來，甚至一度出舞上現一年關掉56家門店的現象。

盡管關店潮讓萬達百貨業績回暖，甚至在2017年年銷售額與客流均穩健增長讀公(cháng)，淨利潤同比增長(c用我háng)60%左右，但這(zh時光è)并未改變萬達百貨被(bèi)萬達抛棄的最終命運。土校

而早在去年3月份，聯商網援引一位萬達内部人士消息稱，萬達匠商要將(jiāng)全國(guó)萬達百貨資産打包出售給銀泰商業。

盡管這(zhè)一消息并未得到官方證實，但此次最終賣給蘇甯易購，仍然可信這見萬達集團彼時(shí)對(duì)于出售萬達百貨一事(shì)，所持的異常睡話堅決的态度。

不過(guò)最終達成(chéng)的這(zhè)筆交易的金額仍不得而知。對相場(duì)于收購一事(shì)，蘇甯方面(miàn)僅表示，由于本次收購尚未風物達到深交所信息披露标準，因此待項目交割完畢後(hòu)，會(時工huì)在2019年定期報告中進(jìn)行披露。

蘇甯落子考量：豐富“兩(liǎng)大兩(liǎng)小多專”結玩都構

早先以家電、3C起(qǐ)家的蘇甯易購，對(duì)于中國技明(guó)零售業态布局由來已久。而近些弟鐘年随著(zhe)智慧零售戰略确立，蘇甯線下店逐漸向(xiàng)全品類、全場景過(guò)渡，并且放她大有提速落地線下之勢。

現如今，蘇甯在線下的門店結構，可以歸結為“兩(liǎng)大兩(liǎ章舊ng)小多專”。“兩(liǎng)大”即為蘇甯廣場、蘇甯易購廣場；“短光兩(liǎng)小”為蘇甯小店以及蘇甯零售雲，“多算議專”則指蘇甯紅孩子、蘇甯極物、蘇鮮生費男、蘇甯體育、蘇甯影院等多種(zhǒng)專業店業态。不下

業态探索同時(shí)，擴張也在同步進(jìn)行。至2018年11跳到月9日，蘇甯易購已開(kāi)出1萬家門店。僅2018年全年，便鐵銀開(kāi)出了超過(guò)8000家我那門店。而據張近東表示，2019年全年開(kāi)店目标則光拍為15000家。

對(duì)于重點布局的蘇甯小店和專業店，張近東表示，書如小店要強化精細化運營更加貼近用戶，裂近嗎變成(chéng)智慧零售網紅店；專業店要實現品亮很牌服務轉化，把門店塑造成(chéng)新品展示、奇品發(fā)布、爆品露出的舞窗吃台和秀場。

而此次拿下萬達百貨，一方面(miàn)可以補齊蘇甯在百貨鄉錢市場的短闆，同時(shí)也可以為蘇甯商品供應鍊和服務能(néng)力，自黃尋找新的落地可能(néng)。

針對(duì)此次收購，蘇甯方面(miàn)稱，將(jiāng)為萬達見算百貨注入全新的數字化變革。其大數據、人工智能(néng)等技術能(néng議自)力，也將(jiāng)會(huì)開兒通過(guò)對(duì)百貨行業的務站整體數字化改造，進(jìn)一步提升服務體驗黑放。

數字化改造提速，百貨業下一個整合在哪？

事(shì)實上，此次收購萬達百貨，正是對(duì)蘇甯春節前夕讀吃新近确立的2019年開(kāi)店目标的一次呼應。

今年1月15日，張近東在一場蘇甯内部會(huì)議上表示，將(紙討jiāng)通過(guò)組織再造的前台全場景零售、中台智慧零售賦能(néng還請)系統以及後(hòu)台智慧零售基礎設施的構建和叠代，協同坐飛蘇甯全産業快速發(fā)展。

張近東在那場會(huì)議上首次提出，2019年全年開(長綠kāi)店目标為15000家。“通過(guò)去年8000多家店的開(k房鐘āi)設，我們已經(jīng)建立了信心，積累了經(j做就īng)驗。”張近東表示，2019年，蘇甯要基于購河“兩(liǎng)大、兩(liǎng)小、多專”的店面(m海懂iàn)類型組合，通過(guò)“租建并購聯”多種(zhǒn醫花g)方式，提升開(kāi)發(fā)建設速度。

與此同時(shí)，蘇甯同時(shí)對(duì)商品品類進(些行jìn)行整合，并成(chéng)立家電集團、消費電子集團、快消集團術要、時(shí)尚百貨集團、蘇甯國(guó)際集團等五大商品集作車團。

由此來看，蘇甯對(duì)于智慧零售戰略的構思已基本清晰，亮看即門店多樣(yàng)化發(f們話ā)展、商品精細化運營，以及數光電字化能(néng)力全面(miàn)落地。

而這(zhè)也是過(guò)去兩(liǎng)年間，中國(guó玩家)零售業所共同探索的共同方向(xiàng綠高)。除蘇甯易購外，以阿裡(lǐ)巴巴、騰訊、蘇甯易購、京東等賦能(néng)型平台為代表，也與體電傳統連鎖零售商一道(dào)，紛紛在線下各領域，展開(kā也器i)基于人、商品、場景的數字化探索。

線上線下的融合以不可逆的方式進(jìn)行，鄉花體現在百貨商場領域，除萬達百貨外，還(h子路ái)有銀泰商業、王府井百貨、漢光百貨等一衆代表品牌，數字化升級各有建樹。并且尤以銀泰商業為代表，厭紅在2017年1月，便被(bèi)知都阿裡(lǐ)以近200億港元完成(chéng)私有化，并開(kāi)始進玩湖(jìn)行新零售改造。

而此番蘇甯易購針對(duì)萬達百貨的數字化整合，民草也正是這(zhè)場改革浪潮下的一個縮影媽習，百貨業資産面(miàn)臨重新評估的年多可能(néng)，與此同時(shí)，下一跳火個相似的整合案例，或許將(ji電月āng)很快到來。