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美國(guó)敢抵制華為，卻不敢抵制 Ta？

2019-08-28 1195 浏覽

一

在中國(guó)，每3輛汽車，有山睡2輛都(dōu)在用它的玻璃；
在全世界，每4塊汽車玻璃，就(jiù)有一塊是它生産的；
它的淨利潤，比“第二名到倒數第一的利潤加起(qǐ)來”還(hái)要多！上話
這(zhè)家公司就(jiù)是福耀集團，創始人是曹德旺，他被(計鐘bèi)稱為“玻璃大王”，該公司是生産汽車玻璃而最為聞名，全世界煙器很少能(néng)有超越福耀集團的企業。美國(話喝guó)敢抵制華為産品，但卻絕不敢抵制福耀集團的産品。
最近，福耀玻璃更火了。之所以如此，是因為是美近男國(guó)前總統奧巴馬離任後(hòu)喝費，投資拍攝了一部紀錄片——《美國(guó)工廠能黑》，近日上線後(hòu)引起(qǐ)了轟動。
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而奧巴馬這(zhè)一部處女作電影，講述的一從就(jiù)是福耀玻璃到美國(guó)俄亥俄州代頓，建設玻璃工廠後什玩(hòu)，引發(fā)的波瀾起(qǐ)伏的故事(shì)。
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該片通過(guò)福耀玻璃赴美建廠的故事(shì)，來切入美國(g著很uó)制造業衰弱的問題，并分析了在這(zhè)個過(guò)程中，中美作請企業在文化、制度以及意識形态方面(miàn)的差異激烈碰撞：
1、2016年，曹德旺派遣200多名中國(guó)員工遠赴美國(guó)，試圖把中國(鄉喝guó)工廠的生産模式帶到美國(guó)。剛開(kāi)始的時(shí)候，福快短耀玻璃和美國(guó)工人經(jīng)曆了蜜月期；
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2、随著(zhe)工廠正式運營，問題随之爆發(fā暗睡) ——福耀玻璃追求高産出，但美國(guó)工人自由散漫的态度，難民能以達成(chéng)指标，而福耀玻璃在強制加班、安影腦全問題、薪資待遇等方面(miàn)的處呢門理方式漸漸激起(qǐ)美國(guó)員工的不滿。

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3、2018年，經(jīng)曆幾年折騰的福耀美國(guó)分廠開照著(kāi)始盈利，但和初入代頓時(shí)的福耀工廠不同，此時(shí)福耀子讀裁掉了多數員工，崗位由機械臂取而代之，僅剩的員工也随時(s放呢hí)面(miàn)臨下崗。
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這(zhè)部紀錄片，固然講述的是花秒福耀玻璃在美國(guó)一波三折的成(ch爸村éng)長(cháng)，目的在于體現中美兩(liǎng)國(guó)在文什去化、經(jīng)濟、社會(huì)等層面(miàn)的矛盾。但是，如果我們換個角度看，也許會(huì)感到另外一種(zhǒng)驚歎：
有誰能(néng)想到，竟是中國(guó)企業福耀玻璃，跨洋而來“拯救”鐵鏽地帶上可為的美國(guó)城市代頓；
有誰能(néng)想到，竟是中國(guó)企業福耀玻璃，成(chéng)了美國(gu術費ó)人眼中具有先進(jìn)管理經(jīng)驗的企業典範；
有誰能(néng)想到，一個農民經(jīng)營的原本瀕臨倒閉的子個水表玻璃廠，在短短30年後(hòu)，竟然變成(chéng)世界船家第一的汽車玻璃王國(guó)的！

二

福耀玻璃為什麼(me)這(zhè)麼(me)厲害？

幸福的家庭都(dōu)是一樣(yàng都愛)的，不幸的家庭各有各的不幸。和華為一樣(yàng)，福耀玻璃答案也是兩(liǎng)手抓：一手大力抓研發(fā)，一手嚴格抓管理。
1、一方面(miàn)，投入重金抓研麗討發(fā)，全力掌握玻璃領域最先進又煙(jìn)的技術。
外國(guó)公司曾經(jīn男頻g)主動提出讓福耀使用他們先進(jìn)的玻璃技術，都(dōu光現)被(bèi)曹德旺一口拒絕了。因為在福耀，曹德旺最重視的一塊就(jiù)是腦件技術研發(fā)，21世紀初，福耀的研發(fā)團隊已經(jīng)達到200多人；2018年研發(fā)隊伍接近4000人。
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福耀自主研發(fā)了HUD擡頭顯示玻璃、憎水玻璃、隔腦他熱玻璃、隔音玻璃、加熱玻璃、内嵌數據采集芯片的無人駕駛汽車玻璃等等具有高技術含習輛量的特殊玻璃。
有人總覺得造玻璃沒(méi)有什麼(me)技術含量，簡單舉兩(liǎng)國亮個例子。 
福耀集團研發(fā)的憎水玻璃，你討可以讓汽車在雨天行駛時(shí)，雨滴會(huì)迅腦公速被(bèi)風帶走，不影響駕駛視野。 
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還(hái)有HUD擡頭顯示玻璃，駕駛員隻要正常駕駛，就(jiù)可以在中紙玻璃上看到實時(shí)的路況、車速關笑等信息。
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類似這(zhè)樣(yàng)著計具有科技含量和高附加值的産品，已經(jīng)占福耀玻璃銷售比重的三分之一火新。
手中有糧，心裡(lǐ)不慌。在福耀玻璃這(zhè)裡(lǐ)通年，這(zhè)句話應該改成(chéng)：手中有技術，腳步邁得穩房離。
2、另一方面(miàn)，實行極其嚴格的管理制度，著(z了文he)力提升各個環節的生産質量。
從1996年起(qǐ)，曹德旺開(kāi)始自己起(從商qǐ)草十幾萬字的《質量手冊與程序文件》你好，寫第一個版本花了4個月的時(shí)間，幾乎找遍全話厭公司每一個人談話，他還(hái錯能)親自在流水線上蹲點研究，對(duì)每一個崗化影位的工作流程做了詳細的描述。
而1996年，福耀玻璃與世界500強企業木多，法國(guó)玻璃企業聖戈班章身集團（Saint-Gobain）的合資，更是讓福耀錢謝在法國(guó)聖戈班的生産一線見識了先進(jìn)的流程工藝和設計思個匠路，公司高層也領略了國(guó)際先進(頻討jìn)的管理模式。
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比如，福耀掌握了極其嚴格的審計制度，把多年的壞賬、爛賬都(dōu)清著司理幹淨，以至于17年前，福耀玻璃敢硬剛美國又高(guó)。
2002年，美國(guó)商務部裁定福耀以低于市場的價格賣給美國(guó)經人吧(jīng)銷商，構成(ché影黃ng)傾銷，憤怒的曹德旺一紙訴狀，把美國(guó)商務部告上了法庭。
針對(duì)美國(guó)商務部的筆畫裁決，福耀聘請了美國(guó)著懂志名的律師，從9個方面(miàn)說(shuō)明，該裁決缺乏根據，務中違背美國(guó)法律。
最終，福耀在美國(guó)的反傾銷案大獲全勝，成(ch草子éng)為中國(guó)加入WTO以後(hòu)，第一個打赢不費美國(guó)商務部反傾銷案的中國(guó)企業。
3、正因為福耀玻璃的先進(jìn)技術和質量管控，福耀在全球攻城花你略地，快速建立起(qǐ)世界影響力。
福耀玻璃在中國(guó)16個省份和9個國(森讀guó)家建立了生産基地，全球雇員2.6萬人，成請錯(chéng)為中國(guó)名副其實的跨國(guó)企業。
福耀玻璃連續19年盈利，2018年實現營收202億，淨利潤4雜視9.6億，市值562億。1985年，中國(g黑什uó)汽車玻璃幾乎100%依靠進(jìn)口，而2019年，汽車飛廠玻璃進(jìn)口的比例降到幾乎為0冷為。
因為過(guò)硬的品質和無可替代的技術，福特、通用、奧子舞迪、三菱、現代等全球汽車巨頭，紛紛找上門來，主動尋求合作。美國(gu業公ó)大部分汽車和三分之一高樓大廈的玻璃，用的都(dōu)是福耀。
也因為過(guò)硬的品質和無可替代的技術，當美國(guó)封殺華為，卻因為華來腦為的實力不斷延期禁令的時(shí)候，曹德旺如物也放出豪言：不怕美國(guó)封殺，因為“全世界隻有我在做，美國(guó)不買我的買理店誰的？“
這(zhè)話說(shuō)得，多麼東劇(me)地擲地有聲，提神解氣！
福耀用一場光明正大的勝利，為中國(guó)企業樹立了一種(zhǒn雪習g)榜樣(yàng)；華為用一個未雨綢缪的備胎，為中國(guó村也)企業樹立了另外一種(zhǒng)榜樣(yàng)。
今天，因為福耀玻璃等中國(guó)企業的出現，華醫女為終于不再孤單！
三

每一個牛掰的企業，必然有一個牛掰的創始人和煙這領導者。華為是這(zhè)樣(yàng)，福耀玻璃也是這(zhè)樣(廠從yàng)。

小時(shí)候，他家窮到吃不起(qǐ)飯，在街頭賣過(gu中錯ò)煙絲、販過(guò)水果，拉過(guò)闆車、修過舞弟(guò)自行車；長(cháng)大後(hòu)，他頻厭終于賺得百億家産，卻用來捐款、做慈善短船、修寺院，累計高達80億元。但他秒看從不大肆宣揚，因為他覺得，财富隻是自己在馬路邊撿志兒到的東西，應當和大家共享。

他從不出現在時(shí)下走紅的企新場業家們常出沒(méi)的各種(zhǒng)沙龍聚會(自冷huì)場所。幾十年來，他每天工作16個小時(shí)，沒(méi)有休息日，每天早錢工上四五點鐘起(qǐ)來，晚上十二點睡覺吃看。20多年來，沒(méi)有看過(guò)一次電影，沒(méi)有問紅休過(guò)一次周末。他堅持不進(jìn)入房地産，甚但光至說(shuō)過(guò)這(zhè)樣(yàng)的話：如果不是通過(g報司uò)玻璃掙來的錢，送給我我都(dōu)不要。

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他曾經(jīng)在1995年的時(s校近hí)候，拿過(guò)美國(guó)人的綠卡。但到術妹2005年他發(fā)現，福耀兩(liǎng)個字會(huì)是中國(gu員微ó)汽車玻璃的代名詞，曹家移民，中國(guó)沒(mé懂兵i)有汽車玻璃。這(zhè)時習鐵(shí)候他跟美國(guó)人講：我把綠卡還(hái)給你，不要了，三個孩子，作什老婆全部撤回去。因為我的根在中國(guó)，我必須向(xiàng)曆史負責！

他說(shuō)過(guò)：我是實業家，對(duì)那些為了錢的人不屑一他花顧。我覺得一個企業家要把事(shì)情做好(hǎo)，一定要熱愛自己的師些國(guó)家，這(zhè)種(zhǒng)熱愛不僅會(huì)暗窗給自己帶來财富，而且還(hái)會(huì)成(chéng)為做事(shì)業厭小的動力。我不是為了錢，也不是為了享受，是為了中國(guó)靠我們房少共同去努力能(néng)夠強大起(qǐ)來，這(zhè)是我真實的話。
這(zhè)就(jiù)是曹德旺，問文福耀玻璃的老闆，玻璃大王曹德旺！和任正非一樣(yàng)，這(zhè)兩(li動對ǎng)位70多歲的老人，閃耀著(zhe)同火些樣(yàng)的光芒：幾十年裡(lǐ)，他們不炒房地産呢吃、不進(jìn)行資本運作，隻堅守一件事(shì)情：用實業振興我大中華！
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或許多年以後(hòu)人們會(地腦huì)記得，中國(guó)制造真正的底氣，不僅僅是一個百戰不死的華為站要，還(hái)有千千萬萬個獨占鳌頭的福耀；不僅僅是一個雄才大略任正非，村學還(hái)有千千萬萬個愛國(guó)、睿智是姐的曹德旺！
2019年，正因為有了華為、福耀玻璃，有了任正非、曹德森大旺，每一個中華兒女自強奮進(jìn)的信心和勇氣從未如此之強！這(zhè)是因為村音我們看到了中國(guó)企業不再随意被(bèi)人壓制、 任人宰照唱割，而是被(bèi)敬畏、去引領！
我們也因此看到，偉大的企業家，不應當隻成(chéng)為一個賺錢機器，而要有更月拿高的境界和胸懷：
讓國(guó)家因為有你而強大！
讓社會(huì)因為有你而進(jìn)步！
讓人民因為有你而富足！


來源 米納電商