2015電商十大失敗案例：拍拍網年底關閉 p2p跑路成(chéng)風

　回顧2015年，電子 商務風起(qǐ)花動雲湧，有商家成(chéng)了浪尖的弄潮兒，商他也有商家被(bèi)拍死在沙灘上。本文盤點2015這信年top10電商失敗案例。

　　 1、拍拍網年底關閉：

　　近日，京東發(fā)布公告表示，將(jiāng站算)于2015年12月31日停止提供C2C(個 人對上服(duì)消費者)拍拍網平台服務，并在三筆舞個月的過(guò)渡期後(hòu)，個答于2016年4月1日起(qǐ)徹底關閉拍拍網。依據公告，從即日起(qǐ)，拍說海拍網不再接受新賣家的入駐申請，依據拍拍網與賣家書裡的平台服務協議，當前平台賣 家的店鋪服務期將(jiāng)截止慢刀于2015年12月31日，到期不再續約。京東的官答就方公告，之所以要停止C2C業務是因為要抑制假貨，子現關閉拍拍也是京東減小刷單局面(mià化樹n)的個别措施。雖然京東表示關兒要閉關閉拍拍的主因 是因為售假無法控制，但實際原因是京東根本無意 C2C鄉吃 業務，專心保持自身優勢與天貓抗衡。

　　2、洗車類O2O大 多倒閉：

　　從趕集 易洗車與呱呱洗車合并，到e洗車、功夫洗車相喝間繼關閉上門洗車業務，曾經(jīng)被(bèi)視為汽車後(hòu)市場入口問間的上門洗車業務正處于“全線陣亡”的境地。近期，又一洗車分刀O2O“我愛洗車”的倒閉，相比較前幾家 能(néng)夠進(jìn)行轉型舊唱或合并，我愛洗車在資金鍊斷裂、尋求南朋接盤無望後(hòu)，悄然關門：沒(答這méi)有聲明，也沒(méi)有正式的家要公司解散會(huì)議，CEO李東晉悄悄解散了公了在司QQ群，停用常用手機号，留下了200多萬但議元債務。我愛 洗車在年初快速擴展的階段，動作遲緩未鋪下市場；在5月份洗車國制熱潮過(guò)去後(hòu)，已放民經(jīng)落後(hòu)的愛我愛洗車還(hái作吧)在謀求獨立融資，錯過(guò)多家企業的收購意向(xiàng)，以至于筆音最終零元轉讓都(dōu)無人接盤。

　　3、p2p跑路成(chéng)風：麗音

　　2015年9月1日，深圳平台國(gu拿光ó)湘資本涉嫌非法吸收公衆存款，涉案金額或門身達8億元。該平台法人代表等22名人員 遭警方刑事(shì)拘留。9月7日，做厭深圳知名P2P平台融金所被(bèi)深圳經(jīng)偵部門突查，多學工名高管被(bèi)警方帶走，報道(dà煙老o)稱因平台發(fā)假标進(jìn)行自融、資金流向(xiàng)股 票配資業務的事(shì)件曝光。亮紙11月6日銀谷财富分公司被(bèi)查封，10月甯波融信董事(shì)長得放(cháng)失聯，11月成(chéng)立僅3個家呢月的鑫利源跑路，并發(fā)奇葩鞏固稱負責人運營思路跳車出問題導緻股東撤資，産生壞賬。聘用跑路周期 性因素一直都(dōu)有，産窗亮品期限多集中年底到期，年關將(jiāng)至，借款催收較為舞生艱難等原因或導緻年底P2P平台迎來年末“生死劫”。

　　4、巨頭介入城池失守：

　　蘭亭集勢傳大規模離職，也三個月隻發(fā)底薪。中國(gu空裡ó)外貿電商第一股蘭亭集勢遇到了麻煩。調查發(fā)現，這(zhè)制草家公司不僅員工大批離職，與供應商術舊矛盾也在激化。多位蘭亭集勢供 應商昨日向(xiàng)北京商報記者多玩反映情況稱，蘭亭集勢經(jīng)常拖欠供應工會商錢款。超長(cháng)賬期以及收取各種(zhǒng)們微名目的費用一直是零售業的老大難問題，甚至一度引家水發(fā)了超市和供應商的紛争。其實這(zhè)些情況都(紙村dōu)和巨頭阿 裡(lǐ)京東等有關，即電商巨頭介入領域，這下相關垂直電商創業項目出局。此前，國(guó)家也曾重拳對(duì)涉事(快笑shì)超市進(jìn)行處罰。

　　 5、資金鍊斷裂：

　　一畝田在周五(8月28日)信機晚大規模辭退銷售員工，辭退理由為“嚴重違反了公司的規章制度”。 後(hòu)吧通來相同的同事(shì)接到裁員通知，對(duì)于此次裁員的原因，雖然窗關發(fā)放統一的郵件通知，但據不志件同 的職員介紹，被(bèi)開(kāi)原因不盡相同。甚子近至還(hái)有員工爆料，稱一畝田的西作部分股東已經(jīng)撤資，資報志金鍊無法跟上，所以隻能(néng)選擇裁員。

　　6、入不敷出：

　　2015年年初紅星美凱龍電商内部預計留下員 工僅30人左右。紅美電商星易家除了已經這報(jīng)獨立出來的團購沒(méi)動“手術”，其他部門均有“大相黑動作”：運營部門僅留1人；招商部門留下2到3人；技術懂紙部裁員50%，總監被(bèi)裁；市場部也影員隻剩一人。“多個 總監和經(jīng)理級别的人或者之前已經(j麗務īng)離開(kāi)，或者年底被(bèi)裁。”上如大述人士指出，經(jīng)曆這(zhè)美少輪洗牌，整個電商團隊將(jiāng)從100技人人左右降至30人。“春節前夕裁員科藍，為公司‘瘦身’，節省開(kāi)支報喝和成(chéng)本，抑或為明年集自來 團整體上市做準備。”被(bèi)裁員工透露水習了自己的猜測，他們進(jìn)一步分析，紅星美凱龍電商業務投入不菲，但斬些麗獲寥寥，是其戰略性裁員的主要因素。

　　7、房地産電商不景氣：

　　2015年10月10日 ，房産網站搜房數百名被(bèi)開(妹這kāi)除員工在搜房北京、上海辦公樓前彙集，抗議搜房票兒暴力裁員，要向(xiàng)搜房網讨要說(shuō)法。舊愛搜房此次裁員風波由9月28日起(qǐ)，當時(shí)搜房在北京、上海、成(輛新chéng)都(dōu)等地陸續有數百名經(jī什麗ng)紀人 收到辭退短信，短信顯示員工在搜房網任職期間存在樂一合同造假行為，經(jīng)查予以開(kāi低討)除處理。刷單行為隻是此次搜房裁員的有男導火索。更重要的原因是，搜房财務報表難有起(qǐ務自)色，為了不讓華爾街的投資者用 腳投票，就(jiù)用現書裁員來美化報表以及掩飾轉型遇挫。搜房的轉型并不容易。搜房大舉進(jìn)船裡入經(jīng)紀業務以來，其與線下中介公司關系持續惡化，傳統收村得入來源因中介抵制逐漸萎縮，新業要煙務在短時(shí)間内又很難 為公司帶來票有可觀的收入，而整個房地産銷售行業也雜紙處于下行的壓力。

　　8、創始人出局：

　　樂蜂網于2014年 2月14日被(bèi)唯品會(huì)以1.土門125億美元收購，後(hòu)者占股75%，成(chéng)為公司最大股東，并西鐵實現控股。但婚後(hòu)的日子卻不怎麼(me)好(hǎo)過(guò)。原聽可樂蜂網CEO王立成(chéng)被(bèi)唯品會理站(huì)北京分公司總經(jīng)理張飛城婧取代。樂蜂網裁員公開(kāi)資料顯 示，唯姐長品會(huì)接手樂蜂網後(hòu)，多個高管職位發(fā)空間生變化，涉及财務、人力等方面(miàn)。對(duì技街)于網絡上自稱老員工爆料的“裁員”及“合同續簽僅到報自6月”的傳聞，樂蜂網相關人士表示，現在沒(méi)校紙有裁員情況，而且目 前合同朋相都(dōu)是簽3年。

　　9、輕奢轉型也難做：

　　2015年2月尚品網卷入了自品牌創立以來的會生最大裁員風波，目前裁員人數已超過(guò)200人。這(zhè近靜)已經(jīng) 不是尚品網第一次大規模裁員他年，在失去資本青睐後(hòu)，尚品網自2013年已轉在場型定位時(shí)尚輕奢，早已不是傳統的奢侈品電商，然木計而走窄衆路線的奢侈品電商生命力變得更加脆弱。距離尚品子去網上一次大規模 裁員僅有兩(liǎng)年時(shí)鐵上間，據一位知情人士透露，尚品網再次進(jìn)行大規模人員電慢調整，將(jiāng)把員工人數從400多外拿人縮減至100餘人。尚品網裁員為此麗山，尚品網發(fā)出聲明，指出目前尚電從品網共有員工450餘名，并非報道(dào) 中提到的“縮減看很至100餘人”。公司核心高管和中層骨幹團隊正區白常穩定，公司運營有條不紊。尚品網在聲明中承認團隊進(jìn)行了局部優化和調整為厭，但強調這(zhè)是企業經(jīng)線市營的正常行為。

　　10、戰略失誤：

　　易到用車宣布裁員高達100多人，成(chéng)立樂作不到1年的海外事(shì)業部開暗和1月份才組建的易到班車部門全員解散，本次大 裁員波及多位事(s紅兒hì)業部總經(jīng)理及副總經(jīng)理職位的高管，堪稱易到山生用車地震級的大事(shì)件。易到裁睡和員2015年6月20日，易到用車說鄉晚間發(fā)布微博，回應裁員短地傳聞。易到稱，“易到大地震”報道(dào)嚴重不實，所謂的 裁員，是公司行老業務中正常的人員的流動。易到用車市場占有率不高，融空資資後(hòu)首要任務是獲取新用戶和拉回什姐曾經(jīng)流失的用戶，但現在行動下喝已晚。滴滴、神州、Uber三足鼎力格局已定，市場上專車新用離報戶 所剩無幾，此時(shí)易到用車燒錢搶用雨我戶也隻可能(néng)是“溫飽”。

　　點評：

　　微博電商專家龔文祥：

　　派代評選的2015年中國(guó)十大失敗電商案例的 這(zhè)拍資個評選很客觀、很到位，對(duì)中國(guó)電商人參考價兒吃值極大，因為失敗的電商案例比成(chéng)功案例要到更具參考價值，那麼(me)從這(zh愛機è)些中國(guó)10大失敗電輛去商案例中，我們可以獲得那些啟示呢？

　　1.c2c已經(jīng)是一個沒(méi)落電商模式自兵，從拍拍被(bèi)關閉可以看到這(zhè)個趨勢，從個是信人到個人電商模式，更合适微電商及社交電商。

　　現在的電商主要模式有、c2c、B2劇離C、B2B、微電商、生活服務o2o移動電商5個大類：

　　(1)B2C是代替c2c模式的趨勢，正如線下是shopmall模計下式代替集貿市場模式的一樣(yàng)；

　　(2)c2c 是老一代舊電北吧商模式，是式微，拍拍退出、c2c紅理淘寶的發(fā)展也有限；

　　(3)B2B及跨境正在被(bèi)重視，如火如荼；一畝 田與員房蘭亭出問題是不應該的，是他們企業本身運營國子的問題；

　　(4)目前熱門的被(bèi)秒子關注排第一是移動電商與微商；

　　(5)生活服務o2o電商及互聯網金融正處于魚龍混雜的草莽階段；

　　2.2015年有幾個電商模式是有争議且容易出問題的西不，如P2P電商模式及o2o電商模式，經(jī綠湖ng)曆了2015年的冰與火的洗禮，上半年O2O模式及p2p模式很火動白爆，大量這(zhè)類項目獲得融 資，些金但下半年大量這(zhè)樣(yàng)的模式公司倒閉間謝，如派代這(zhè)個盤點就(jiù)可以看出來，2016年這(zhè)2化長個電商模式的行業會(huì)理性很多；

　　3。傳統 企業電商化還(hái)在處于試錯的路上，除了以都還上說(shuō)的紅星美凱龍電商化的挫折弟紅，無論萬達電商還(hái)是蘇甯電商熱舊等傳統企業電商，還(hái)有很長(cháng)的路要走。

　　4。從電商品類來看：根據以上幾個盤點，奢侈品品類電商(長紅尚品)、汽車品類電商電商(易到用車)、房化化地産品類電商(搜房網)等都(dōu)遇到重大挫折，屬于比較難做的電醫街商品類， 電商創業者還(hái)需要謹慎。

　　2015年電商品類的發(fā)展，農産品電商、化妝品及保健品微商等品類得到長(cháng)足發(fā)展都美。

　　5。從以上盤點來看，過(guò)度國遠資本運作的電商容易出問題，如蘭亭集勢、一畝田、樂蜂網等，都(dōu)是說書資本運作主導創業運作的負面(miàn)結果，這(zh門電è)個提醒電商創業者，要處理好(hǎ海暗o)電商創業與資本的關系， 不老區要為了一味的融資最大，喪失創業主導權，將(j要到iāng)公司拖向(xiàng)深淵；

　　這(zhè)個電商10大失敗盤點，年拍電商創業者可以從中吸取失敗教訓 。但從總體來說(shuō)，電草票商總體趨勢是好(hǎo)的，看了這(zhè)麼(me)多負面(mià這開n)，也不要太悲觀，要樂觀的看電商發(還音fā)展的好(hǎo)的趨勢。

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